东莞市电子有限公5S运作管理程序.docVIP

目的： 为了使用公司有一个良好的工作作风和良好的工作、生活环境，以规范员工的作业或工作标准，从整体上达到： 1）. 提高企业形象 　　2）．提高生产效率和工作效率 　　3）．提高库存周转率 　　4）．减少故障，保障品质 　　5）．加强安全，减少安全隐患 　　6）．养成节约的习惯，降低生产成本 　　7）．缩短作业周期，保证交期 8）．改善企业精神面貌，形成良好企业文化 特制定本运作管理程序。 2.定义： 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 本厂推行5S管理目标： 1.整洁的现场，不良状态为零。 　　2.努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 　　3.工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 　　4.无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 　　5.团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。 4.运作程序 4.1为了有效地推进5S活动，本公司根据企业营运发展规划建立一个符合本企业条件的推进组织——5S推行委员会及5S监督执行委员会，5S推行委员会由委员会主席、委员会副主席及各委员组成，推行委员会主席由公司副总经理担任，副主席由品质总监/体系经理担任，各委员由各不同的职能部门主要负责人担当，形成有组织有目标有理程碑地开展全员5S活动。 4.2监督执行委员会由监督主任、副主任及稽查员组成，监督执行主任由公司行政经理担任，副主任由ISO体系专员/体系工程师担当，稽查专员由各部门的5S代表（主管/课长或文员）担当。 4.3 5S推行组织架构图： 4.3.1推行委员会组织架构图如下： 4.3.2监督执行委员会组织架构图如下： 4.4 5S推行委员会小组权责： 4.4.1 5S推行委员会主席由副总经理担任，主要职责为： 4.4.1.1负责带领公司各部门团队，有组织有目标地推运公司全面的5S管理运作。业绩向公司总经理汇报。 4.4.1.2负责审核批示5S评比报告，运行过程存在的对重大异常进行解决梳理和纠正。 4.4.1.3负责核准5S管制文件、稽核报告及处理5S查核过程中有争议的或重大事项的裁示。 4.4.1.4负责组织每季度及每半年召开运作总结会议，总结及检讨5S运作状况，确保持续改进。 4.4.2 5S推行委员会副主席由品质总监/质量体系经理担任，其主要职责为： 4.4.2.1负责协助委员会主席推动5S运作活动的对内对外沟通协调处理事务。 4.4.2.2负责对公司有效的各生产及非生产区域内划分5S责任管辖范围. 4.4.2.3负责制订5S管制文件和相应的5S培训教材与考试题,推行5S知识宣导与培训 4.4.3 5S运作委员由各部门负责人担当，其职责是负责本部门的5S现场管理运作的日常管理和日常维护，落实有效的现场管理和改进措施，确保5S运作的持续改进。 4.5 5S监督委员会小组权责。 4.5.1监督执行委员会主任由行政经理担任，其主要职责为： 4.5.1.1负责制订每季度的5S稽查审核计划，组织稽查小组成员落实执行实施。 4.5.1.2负责编制5S管制文件和相应的5S培训教材与考试题,推行5S知识宣导与培训。 4.5.1.3.负责组织执行全厂5S运作的定期稽查活动，以及对现场审核进行总结评分。 4.5.1.4负责对每月获得优秀的部门授予流动红旗。 4.5.2 5S监督执行委员会副主任由文控中心的ISO体系专员/体系工程师担任，其职责为： 4.5.2.1协助主任制订5S管制文件和相应的5S培训教材与考试题,推行5S知识宣导与培训。 4.5.2.2.负责协助组织执行全厂5S运作的定期稽查活动，以及对现场审核进行总结评分。 4.5.2.3定期组织各部门稽查员，不定时地对全厂做5S稽查。 4.5.3 5S推行小组的稽查员由各部门/课组的主管或课长担任。其职责为： 4.5.3.1在部门中负责对本部门所属员工做5S培训（培训包括新进员工的培训及在职员工岗位培训），让所属员工认真学习执行5S的相关规定,并不定时督导纠正所属员工的行为规范。 4.5.3.2.在5S推行主任或推行专员的组织下，定时或不定时在进行工厂内各部门各生产车间的5S日常管理和运行维护的稽查。 4.6稽查小组作业方式： 4.6.1每星期由5S监督执行主任或副主任召集5S推行小组稽查成员一起定时或不定时地对各部门工作区域做5S稽查。 4.6.2稽查小组成员不可随意请假，如确认急事处理，需向5S推行主任请假认可为准。 4.6.3稽查方法用相