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流程文件 编号：XQJ/RZ-01 PBC绩效考核流程 版次：A/0 淅川汽车减振器厂 总页码：5 0 定义 序号 描述 定义 1 PBC考核 部门经理和下属员工根据部门KPI指标，职位说明书中应负的责任，临时性重点工作，签订业绩承诺，考核员工业绩完成情况，并根据完成情况，对员工进行相应的奖惩和工作改进建议。 1 目的 所涉及业务的使命 以目标计划来激励员工的自我管理意识,激发员工行动的自觉性,充分发挥员工的的智慧和创造力.提高个人工作效率和部门工作效率 业务目标 检查员工履行承诺的情况，根据履行情况进行奖惩和指导，促进员工工作能力的不断提升，保证工厂各项目标的实现。 本流程对上述目标的贡献 规范绩效考核流程，保证绩效考核工作有组织的进行，保证考核结果的有效和及时性。 2 适用范围 流程起点 下发绩效考核通知 流程终点 绩效改进计划，以及相应对月(年度)绩效考核结果。 业务范围 制订并下发绩效考核通知、制订员工PBC绩效承诺表、期末员工自评、考核结果的沟通、申诉的处理、绩效改进计划和奖惩。 适用范围房地产E网 / 倍讯易 / 主管和部门员工的绩效考核 3、KPI指标 指标名称 定义 计算公式 赋值 监控周期 数据来源 数据核 对部门 PBC评价及时率 各部门经理对员工PBC评价结果及时程度 统计 每月 人力资源部 厂办 4 角色、职责及特殊技能要求 角色名称 职责 特殊技能要求 绩效主管 下达绩效考核通知，绩效成绩审核，重要绩效问题的处理。 熟练掌握绩效管理相关知识 员工所在部门经理 负责考核下属，与员工进行绩效考核结果的沟通，并对绩效改进提供建议。 掌握绩效考核技能及工厂绩效考核要求 员工 制订绩效改进计划与措施 掌握业务技能及工厂绩效考核要求 部门主管副厂长 对员工绩效成绩进行复核并处理员工申诉 掌握绩效考核技能及工厂绩效考核要求 员工关系专员 汇总绩效成绩，接受并处理员工申诉 掌握处理绩效考核申诉技能 薪酬专员 绩效工资计算， 掌握工资管理办法 5、流程图（附后） 6、流程说明 编号 活动名称 输入 角色 活动内容 输出 模板/标准/工具 001 下达绩效考核通知 《中基层员工PBC绩效考核管理规定》正式实施的通知 绩效主管 按照《中基层员工PBC绩效考核管理规定》下达实施的具体要求的通知 通知 《中基层员工PBC绩效考核管理规定》 002 编制员工PBC表及部门经理与员工进行沟通 年度本部门工作重点/ＫＰＩ指标／员工职位说明书中应负责任，上月员工绩效改进计划 部门经理/员工 每月的５号前根据年度本部门工作重点/ＫＰＩ指标／员工职位应负责任，上月员工绩效改进计划，编制员工月度ＰＢＣ考核表，并与所属部门主管及员工就月工作目标计划进行辅导和沟通,由经理/员工双方签字认可。 员工月度ＰＢＣ考核表 员工ＰＢＣ 考核表 003 日常绩效辅导沟通 员工月度ＰＢＣ考核表 部门经理/员工 在日常工作中,部门经理要利用班前班后会\周 (月)例会或走访等形式对员工的绩效进行辅导和沟通,帮助下属提高绩效操作能力,实现工作目标及绩效考核表的工作计划内容.在绩效辅导过程中,部门经理需要做好以下工作: 了解下属的工作进展情况; 了解下属工作中遇到的障碍; 帮助下属清除工作中得障碍; 提供下属所需要的培训和指导; 将下属的工作表现及时反馈给下属,包括好的方面和差的方面. 部门经理在日常工作中及时将员工的工作表现和完成工作计划的质量及时间进度进行记录. 员工工作表现和工作完成情况记录 员工ＰＢＣ 考核表 004 期末自我评价. 员工ＰＢＣ考核表（自评） 员 工 员工对照上月PBC表中的工作任务与承诺，对自己在考核期内工作表现进行数据统计和分析，并进行自我评价。 员工月度ＰＢＣ考核表 员工ＰＢＣ 考核表 005 对员工绩效打分评价 员工月度ＰＢＣ考核表（自评）、员工日常工作记录、本部门考核规定、有关部门或领导的评价或投诉 部门经理或委托人 部门经理或委托人根据员工月度ＰＢＣ考核表（自评）、员工日常工作记录、本部门考核规定、有关部门或领导的评价或投诉等信息对部门主管和员工进行综合评价,并在ＰＢＣ表中评出等级，具体等级划分和人数比例按照《中基层员工ＰＢＣ绩效考核管理规定》要求进行. 员工月度ＰＢＣ考核表 员工ＰＢＣ 考核表 006 对考核评定结果进行复核 自评结果、 部门经理考核结果、 考核中相关的表现数据、 员工月度ＰＢＣ考核表 主管副厂长／厂长助理 根据员工的表现数据，员工月度ＰＢＣ考核表，对员工考核结果进行复核，与部门经理进行沟通后确定考核结果，并在员工月度ＰＢＣ考核表中“主管部门副厂长意见” 栏中签字。 员工月度ＰＢＣ考核表 员工ＰＢＣ 考核表 007 部门经理就评定结果与