东海橡胶制品有限公司岗位职责和考核标准.docVIP

岗位名称：总经理 授权人员：无 工作职权： 组织指挥公司的日常经营管理工作 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜； 决定公司组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬和奖罚； 审批各项财务支出； 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划，原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格； 审核公司产品标准、管理手册、程序文件、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 工作职责： 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现； 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速的运行； 致力于培训公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 主持公司管理评审例会，年度工作总结会议和厂庆大会； 及时处理好职权范围内的各项日常工作事务； 任命各部门经理并授予相应权限； 提供公司正常运转和持续改进所需的人力、物力和财力。 考核标准：无 岗位名称：副总经理 授权人员：总经理 工作职权： 协助总经理组织公司日常行政管理工作，直线领导公司技术部、开发部、生产部、质量部和人事行政部工作； 审核分管部门的工作计划、人员配置方案，审批公司管理手册，程序文件、行政公文、认识行政管理制度； 审批技术文件、质量记录（除人事任命和财务方面的文件），审批公司生产用品用具的采购； 提名所分管部门人员的奖罚。 工作职责： 协助总经理制订制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施； 在总经理的协助下，负责公司质量管理体系的建立、运行、维护和持续改进； 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行； 组织协调生产部、技术部、开发部、质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现，组织协调人事行政部的工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高； 检查指导，帮助所分管部门主管工作； 督导人事行政部做好劳动工资、绩效考核工作； 组织筹备公司各种会议、庆典和文体活动； 完成总经理交办的其他工作。 考核标准：无 岗位名称：开发部经理 授权人员：总经理 工作职权： 受总经理委托，组织领导公司开发部门管理工作； 组织开发部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力； 审查和审批公司技术文件、本部门文件报表、并依据奖罚规定作出奖罚决定； 公司有关管理文件授予的权力。 工作职责： 组织指挥、指导督促开发部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行开发部职能，完成各项本职工作任务； 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括新产品开发计划、模具改造计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施； 组织设计、制作新模具并落实老模具的日常维修工作，负责模具车间的日常管理和工作安排； 组织产品开发小组落实新项目开发的评估、开发工作并完成开发输出资料的编制和修订工作； 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织开发部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审； 协助市场部了解市场需求，参加特殊合同评审，协助采购部与供应商签订技术协议，提供产品标准和材料标准给质量部编制检验规范，协助质量部进行顾客抱怨处理，协助人事行政部进行人员培训，协助生产部进行设备改造和模具维护； 分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标； 按人事行政部要求对本部门员工进行月度和年度绩效考核； 提交总经办要求的数据报表； 完成总经理交办的其他工作。 考核标准： NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准 1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划 2.每月3日前提交部门月度工作计划 3.每周二提交部门周工作计划 延期 （天） 1 2 3 4 ≥5 扣分（分） 1 2 3 4 5 计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏 （项） 1 2 3 4 ≥5 扣分（分） 2 4 6 8 10 计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 2 完成计划 没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分 本身工作 下属工作 5 2 纠正预防 根据质量部、内部审核、顾客考核、LPA、5S检查等统计结果，对每个重复发生的问题进行