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三峡发展公司安全会议管理规定 第一章 总则 第一条 为了规范公司及各监理（经理、项目）部安全会议的分类、任务、组织和管理，提高会议质量，特制定本规定。 第二章 安全会议的分类 第二条 安全会议分为：公司级安全会和监理（经理、项目）部级安全会议。 一、公司级安全会分为：职业健康安全管理体系评审会、安委会会议、安全例会、安全生产管理专题会等。 二、监理（经理、项目）部级安全会分为：安全生产管理领导小组会、安全例会、安全生产管理问题专题会等。 第三章 安全会议的主要任务 第三条 职业健康安全管理体系评审会主要任务是对公司职业健康安全管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性、有效性。 第四条 安委会会议主要任务是研究、部署、总结公司安全管理工作、分析公司安全管理形势，协调解决安全管理中的重大问题、确定安全资源投入、决定安委会主要职责范围内的其他有关事项等。 第五条 公司安全例会主要任务是总结并分析上季度安全生产管理状况及其发展趋势，讨论相关安全生产管理控制措施的实施情况及实施效果，提出并解决各部门在安全生产管理方面存在的问题；讨论确定下季度安全工作任务、目标及控制措施；学习有关安全生产法律、法规、文件等。 公司在每年第四季度安全例会上，讨论确定下一年度公司安全生产管理目标和控制措施，下达安全管理任务，落实安全管理措施。 第六条 公司应根据实际需要及时召开安全生产管理专题会议，如安全防汛会、安全事故分析会等，解决监管服务过程中出现的安全生产管理问题。 第七条 监理（经理、项目）部安全生产管理领导小组会，主要是解决部门主要安全生产管理问题，确定安全资源投入，确定相关安全生产管理人员等，可与部门安全例会合并进行。 第八条 监理（经理、项目）部安全例会主要任务是总结并分析上月安全生产管理状况及其发展趋势，讨论相关安全生产管理控制措施的实施情况及实施效果，提出并解决各部门在安全生产管理方面存在的问题；讨论确定下月安全工作任务、目标及控制措施；学习有关安全生产法律、法规、文件等。 监理（经理、项目）部于公司每年第四季度安全例会后，在本年最后一月或下年第一月安全例会上，根据公司目标和任务要求，讨论确定下一年度安全生产管理目标和控制措施，并对安全生产管理目标进行分解，落实安全管理措施。 第九条 监理（经理、项目）部应根据监管项目安全生产管理的需要，适时召开安全生产管理问题专题会，专题研究监管服务过程中可能出现的重大安全隐患，确定控制措施。 第四章 安全会议的组织 第十条 公司安全会议一般由质安办组织，也可委托其他部门组织。 一、职业健康安全管理体系评审会每年召开一次，可与公司安全例会合并召开，会议通常应由最高管理者主持，管理者代表、其他相关领导及各部门负责人参加，具体要求按公司《职业健康安全管理体系文件管理手册》相关规定进行。 二、安委会会议每季度召开一次，可与公司安全例会合并召开，安委会会议由安委会常务副主任或授权其他相关人员主持，安委会全体成员参加，安委会成员如有特殊情况不能参会，应向主持人请假，并宜指定其他相关人员参加，根据需要，由安委会主任或常务副主任确定会议列席人员。有下列情形之一时，应当及时召开安委会会议或专题会议： （一）安委会主任或常务副主任认为必要时可召开安委会全体会议或有关部门、有关人员参加的专题会议； （二）有重要安全管理事项必须尽快决定时； （三）有较大突发性安全事件发生时。 三、安全例会每季度召开一次，由分管安全副总经理或授权其他有关人员主持，各部门负责人或分管安全负责人、有关安全生产管理人员参加。 四、安全生产管理问题专题会根据实际情况不定期召开，主持人和参加人根据具体讨论的安全生产管理问题确定，必要时可邀请外面专家参加。 第十一条 监理（经理、项目）部级安全会议一般由其安全生产管理机构组织。 一、安全生产管理领导小组会议每月召开一次，可与部门安全例会合并召开，由领导小组组长或授权其他有关人员主持，小组所有成员参加。 二、安全例会每月召开一次，由部门分管安全负责人主持，所属各部门安全负责人及其他有关人员参加。 三、安全生产管理问题专题会一般由部门负责人主持，相关单位的技术负责人、安全负责人参加。 第五章 安全会议的管理 第十二条 会议组织部门应做好会议策划，确定需解决的问题、需提交的材料、应参会人员、会议时间，并准备会议材料、做好签到等工作。 第十三条 会议主持者应根据会议议题做好主持工作，参会人员应根据会议议题做好会前相关准备。 第十四条 会议内容要有专人负责记录和整理，会议记录及书面下发的会议纪要中要将参会人员名单等列清，会议纪要应于会议召开后5日内由主管领导审批签发，抄送与会各单位、部门。 第十五条 会议形成的决议及确定的控制措施应明确完成时间、责任人，承办部门要抓好会议