人力资源经理工作分析流程.docVIP

附件1： XX公司人力资源管理部门工作任务及权限分配一览表 序号 项目区分 职 责 权 限 职员 主管 经理 总监 总经理 一 组织管理 1、根据公司长期战略，设计组织结构 议案 承办 审核 核决 2、划分部门职责 议案 承办 审核 核决 3、拟定组织规程 议案 承办 审核 核决 4、组织规程的公告通知 承办 5、组织规程的解释说明 议案 承办 承办 6、监察组织规程实施情况 承办 承办 承办 7、调整与修订组织规程 承办 承办 承办 二 人事制度 1、根据国家政策，拟定人事制度及规章 承办 审核 审核 审核 核决 2、人事制度的解释说明 承办 承办 3、监督各部门人事制度的实施情况 承办 承办 三 工作分析与评价 进行工作分析与工作评价 议案 承办 审核 核决 编制职务说明书 议案 承办 审核 审核 核决 负责职务说明书的解释说明 承办 承办 四 人力资源规划 1、预测公司的中长期与年度人力资源需求 议案 2、统计分析公司现有人力资源的情况 议案 承办 3、预测组织内部人员流动及异动情况 议案 承办 4、预测人力资源需求 承办 5、确定公司人力资源规划 议案 承办 审核 核决 序号 项目区分 职 责 权 限 职员 主管 经理 总监 总经理 五 培训与开发 1、汇总各部门培训需求信息 核决 2、研究制定公司整体的培训开发计划 审核 3、编制公司培训经费的预算 审核 4、开发培训课程，拟定培训科目 核决 5、联系、接待外部培训、咨询机构有关人员 承办 6、跟踪调查外来培训师授课效果 审核 7、撰写培训工作的总结报告 核决 8、公司普通员工外培、进修申请的汇总与复核 核决 六 招聘选拔 1、制定公司招聘录用计划 审核 2、编制招聘工作的费用计划 审核 3、与外部人才机构保持长期联系 承办 七 奖惩考绩 1、为直线经理提供相应的咨询指导 承办 2、检查各部门绩效考核的实施 承办 3、检查各部门绩效改进计划的实施 承办 4、汇总各部门的奖惩人员名单 核决 5、绩效管理工作的总结汇报 核决 6、办理员工奖惩手续 核决 八 薪资管理 1、编制并核定薪资与福利报表 核决 2、编写薪资管理体系调整方案 核决 3、拟定薪资管理体系调整方案 审核 附件2： XX公司人力资源经理工作任务清单 功 能 职责 工 作 细 目 组织管理 设计结构 1.根据公司长期战略，设计组织结构 分配职责 2.划分部门职责 设计组织规程 3、拟定组织规程 4、组织规程的公告通知 5、组织规程的解释说明 6、监察组织规程实施情况 7、调整与修订组织规程 人事制度 建立人事制度 8、根据国家政策，拟定人事制度及规章 9、人事制度的解释说明 监督管理 10、监督各部门人事制度的实施情况 工作分析 进行工作分析 11、进行工作分析与工作评价 编写职务说明书 12、编制职务说明书 13、负责职务说明书的解释说明 人力资源规划 预测人力资源需求 14、预测公司的中长期与年度人力资源需求 制定规划 15、制定公司人力资源规划 附件3： XX公司人力资源总经理重点工作项目分析 重要程度 时间消耗 5 4 3 2 1 5 1 2 4 8 11 3 2 1 附件4： XX公司人力资源总经理重点工作项目评价表 重点工作项目（代号） 教育背景 工作经验 特定技能 个人品质 体格素质 1 人力资源专业，研究生以上学历 从事人力资源管理工作5年以上 人力资源管理师证 具备果敢的做事风格 身体健康 2 人力资源管理专业 从事人力资源工作2年以上 人力资源管理师证 做事公平、公正 身体健康 8 人力资源管理专业 从事人力资源工作2年以上 人力资源管理师证 具有诚实的品格 心理健康 11 人力资源专业，研究生以上学历 从事人力资源管理工作5年以上 高级人力资源管理师证 有高度的责任感和耐心 身体健康 总评意见栏 人力资源专业，研究生以上学历 从事人力资源管理