人员招聘与配置管理制度.docVIP

1.目的 进一步规范招聘与配置工作，完善公司员工选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增强员工归属感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有的效用，满足公司生产经营对人力资源的需求。 2.适用范围 适用于科都电气公司各项招聘、选拔活动及人员配置工作。 3.职责 3.1人力资源部 3. 3. 3. 3. 3. 3.2各部门 3. 资源部一同开展公司选聘工作。 3. 3. 4.定义 4.1 选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。 4.2 员工分类： 4.2.1 4.2.2 B类为普工，按简易招聘程序进行。 5.控制要求 5.1招聘原则:公开招聘、择优录取、竞争上岗 5.2相关原则 批 准 审 核 编 制 5. 争上岗。 5.2.2严格遵守《岗位职务说明书》 必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。 5.2. 试机会。 5.2. 5.2.5 事先向公司如实报告与被推荐人的关系。各部门主管以上人员，不得推荐亲友入职本部门。违反本条规定入职 者，一经发现立即解聘。 5.2.6应聘时有任何有违“诚信” 原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。 5.2.7 人选)，均需进行背景调查，并作记录存入人事档案。应聘相关级别以下职位，需否进行背景调查，参见附表 《各类招聘、入职表格使用说明》。 5.3 进行选聘的先决条件 5.3. 5.3.2依 5.4选聘途径 5.4. 5.4.1 5.4.1 5.4. 5.4.2 5.4.2 5.4.2 5.4.2 5.4.2 5.4.2 5.4.2 5.4.2.8在公司大门口或公司附近招贴招聘广告(普工；当职位紧缺时) 5.4.2 5.5人才甄选方法 5.5. 5.5.2 5.5.3 5.5.4必要且条件成熟时，引入“人格、能力/素质测评” 5.6选聘程序 5.6. 5.6. 任职资格、薪资水平、期望时限。 5.6.1 5.6.1.3人力资源部审核表格填写是否完整，部门是否确有“职位空缺 5.6. 注:A类员工增补申请需经分管的副总、总经理批准。 　B类员工的增补申请只要经过生产副总批准即可。 5.6. 直接安排选聘活动予以补充。招聘要求有变动的除外。 5.6. 5.6. 5.6.2.2公司非管理职位的内部跨部门 管/经理面试，复试合格者可最终入选。 5.6.2 表》报相关领导审批。 5.6. 5.6.3 5.6.3 行技能实践考核。 5.6.3 5.6.3 限表》，报人力资源经理或总经理确定入围培训候选人。 5.6.3 源部公告，并与相关部门商议实习计划，定期安排实习。 5.6.4 5.6.4 竞聘上岗条件等信息，根据实际情况开展竞聘选拔。 5.6.4.2管理职/专职人员的竞聘程序，从人力资源部审核报名竞聘者资格，到确定入围培训候选人，参照“ 部选拔储备干部特别流程”执行。 5.6.4 习，三个月实习期满，由部门会同人力资源部进行绩效、管理能力综合考核，而后报跨部门选聘小组确定晋升 人选，交人力资源部公告。 5.6.4 实习期内应参加储备培训的补训。 5.6.5 5.6.5 5.6.5 5.6.5 5.6.6 5.6. 5.6.6 道、预计完成期限和招聘费用，交人力资源部经理审阅后安排招聘工作。 5.6.6 5.6.6.1.3招聘专员于招募结束后1个工作日内，对收到的应征资料进行审查、筛选，确定进入复试的人员，报 5.6.6 5.6.6 其资料存入储备人才档案中。 5.6.6 双方同意的，通知候选人报到，参加入职培训。必要时，开展背景调查。 5.6.6 法确定是否合适的，也应及时通知其暂时无法确定，并与其约定再次通知的时间。 5.6.6 5.6.6 5.6.6 者身份、学历证明复印件，签署初试意见交车间主任审核面试后，办理相关入厂手续，经人力资源部经理签准， 签订劳动合同送车间试用。 5.6.7 候选人能够到公司参加面试的，依外部选聘程序执行；候选人在校园招聘会中应聘的，由人力资源部安排综合知识考试，而后面试，确定合适人选。 5.7求职资料的处理及公司外部人才储备方案 5.7.1 管。 5.7.2 5.7.3 5.8 报到程序 5.8 经核定录用人员，报到时携带下列资料： 5.8.1 5.8.2 5.8.3 5.9入职手续 5.9.1 5.9.2 5.9.3 5.9.4 5.9.5 5.9.6 5.10试用、见习 5.10.1 5.10.1 转正手续；试用不合格应及时办理解雇手续。 5.10. 5.10.1 5.10.1 用人部门主管应配合人力资源部做好试用考核工作，详细记录试用者的工作情况，及时反馈。 5.10.1 《员工离职管理办法》提前终止试用，按解雇处理。 5.10.1 止试用申请。 5.10.1 表