天成集团人力资源规划书.doc

目录 一、天成集团业务状况分析 2 1、受伤有地却不知道怎样开发。 2 2、 在公司的发展和经营上事故多发。 2 3、手上囤地过多。 3 二、天成集团外部人力资源状况： 3 三、天成集团内部人力资源状况： 3 四、天成集团人力资源供求状况： 3 五、天成集团人力资源中的问题： 3 1、企业的家族裙带色彩过于浓厚。 4 2、专业人员极少。 4 3、人员流动快。 4 4、公司职位分配不平衡。 4 5、公司内存在众多小利益团体。 4 六、天成集团人力资源规划及建议： 5 1、人才招募与配置： 5 （1）、对于中级领导的招募与配置： 5 （2）、对普通员工的招募与配置： 5 一、天成集团业务状况分析 天成集团是东北地区一家民营型房地产企业，成立于1996年，至今8年有余。在这8年当中，天成集团凭借着高度的凝聚力和优秀的作风，从创业时的十余人发展到了一百五十余人，部门由5个发展到10个，资金更是从96年的50万飞跃到了1亿，成为当地一家具有广大影响力的企业。 但在近几年的发展中，天成集团的发展遇到了一些问题，伍总也说：“我觉得公司有问题，但不是很清楚问题出在哪儿？”总的而言，老白很忙很累，而公司的问题却越来越多，对外业务越来越吃紧。 对于公司的问题，具体有一下几点： 1、受伤有地却不知道怎样开发。 凭借低成本的土地开发，天成公司拿下了120万平方米的土地，但是随着万科、香港汇达等数家行业巨头入驻该地，竞争随之愈加激烈，销售愈加困难，速度居家变慢，销售价格下降，资金回笼速度变慢甚至难以回收，天成公司的优势不再，是的开发心态日趋谨慎，造成有地却不敢开发，而其他公司则是苦于无地开发。 2、 在公司的发展和经营上事故多发。 由于各个部门的玩忽职守，天成公司的发展和日常经营上经常遇到一些问题，例如：财务部由于缺乏专业人才，经常和银行发生财务摩擦，造成公司资金链断裂。物资采购部失误，上半年采购了一批不合格的水泥，造成公司项目返工，工期延长。施工管理部门安全措施不到位，致使公司赔偿100余万元。这些都为公司造就了巨大的经济损失和信誉损失。 3、手上囤地过多。 目前，公司有120万平方米的土地尚未开发， 而上年一年公司仅开发了40万平方米的土地。以目前公司的开发能力，现有土地足够公司开发三年。这使得公司的大量资金被套在土地上，而流动资金偏少，这也是资金链经常断裂的原因之一。 天成集团目前的业务状况可圈可点，既有很大的发展，在短短的一年当中，一家民营型企业就开发了40万平方。又有很多的问题，包括经营，公司结构，资源配置上都出现了大问题。 二、天成集团外部人力资源状况： 天成集团面临的外部人力资源状况很是令人担忧。一方面，因当地只有令所高等院校，较高素质的人力资源十分匮乏，外部人力资源提供困难，公司的用工难以保障。另一方面，随着万科、汇达等行业巨头的到来，原来稀少的外部人力资源又要遭到瓜分，且因为万科等大公司的职位发展前景较好，可能导致天成公司人员流失。 三、天成集团内部人力资源状况： 天成集团内部人力资源状况可以说是千疮百孔。首先、缺乏高级领导，高级领导仅伍总一人，使得伍总必须包干一切，万事亲力亲为，忙的不可开交。其二、缺乏中级既有专业知识，又有一定的管理能力的中级领导。其三、缺乏专业人员，天成公司虽然已经发展到了150多人的规模，但拥有丰富的专业知识的人才却极少。另外公司的人员流动率很高，而且闲置人员却较多。 四、天成集团人力资源供求状况： 总体而言，天成集团的人力资源状况是供不应求的。一方面，公司外部的人力资源供应很紧张，另一方面，公司要健康发展则内部将要作一次大调整，人力资源需求骤然增大。且内部由于年龄等原因，部分中层领导将要退休或离职，公司须提前培养或招聘人才，做好准备。 五、天成集团人力资源中的问题： 天成集团内部的人力资源问题颇多，主要体现在一下几方面： 1、企业的家族裙带色彩过于浓厚。 天成公司各部门的领导，负责人几乎都是总经理创始人伍先生的亲戚和朋友，财务部负责人是伍先生的小姨子，物资采购部部长是伍先生的胞弟，综合部则是由伍先生的夫人管理等等，都使得天成公司变成了一个家族行企业，让其在日常决策中有所顾忌，政策不能落实甚至不能提出真正有效果的政策。 中级领导的管理能力及综合素质都比较差。 大多数部门领导的专业水平和管理水平都达不到部门负责人的要求。胞弟小伍身为物资采购部的负责人，只知道玩网络游戏，对于物资采购的知识一无所知，并且一再挤兑颇有经验的老张，使得上半年的采购当中采购了一批不合格水泥，迫使项目返工，公司蒙受巨大损失。 2、专业人员极少。 各部门上至领导，下至员工，都少有专业知识，尤其如财务等专业水平要求较高的部门。天成公司的财务部有伍总的小姨子小刘负责，其自身仅拥有基础的会计常识，而手下6名员工仅有