河南金誉实业有限公司生产管理流程.doc

四、彩印公司管理流程体系 一)生产管理流程 生产调度程序 印刷生产工艺程序 复合生产工艺程序 制袋生产工艺程序 分切生产工艺程序 熟化生产工艺程序 吹膜生产工艺程序 产成品入库程序 废品处理程序 领料程序 退料程序 生产调度程序 提 报 不可行 关于生产调度程序的说明 彩印公司销售部文秘或业务员向销售部经理提报生产任务通知单，经审核后送至订单评审组进行订单评审。 技术部负责制订产品技术标准、工艺标准及原材料采购规范。 生产调度针对具体的工艺单作出生产排程，并将生产任务通知单下达至相关生产车间及仓库主管和统计主管。 4．工艺标准单和生产任务通知单附后 工艺标准单 车 间 日 期 产品名称 任务下达人 材料结构 油 墨 产地 型号 颜色 生产任务 干复机使用胶水生产厂家及型号 固含量 配比 烘道温度 复合轴温度 其他 挤出复合机使用粒料厂家及型号 粒料配比 各加热区温度 复合要求 其他 分切规格及要求 制袋规格及要求 印刷生产工艺程序 质 检 员 不合格 合 格 质 检 员 不合格 合 格 质 检 员 不合格 关于印刷生产工艺程序的说明 原材料指印刷生产所需材料，包括油墨，稀料，版辊，BOPP PET等。 原材料质量不合格时，质检员需将质量反馈单提报供应部，由供应部负责不合格原材料的退货处理工作。 质检部对不合格原材料及半成品的处理依据权限规定执行。 质检部与供应部就原材料质量问题发生利益冲突时，由总经理进行协调和处理工作。 机长或班组长应准确及时地填报车间流转单，并确保准时传递到下一工序。 复合生产工艺程序 + 不合格 不合格 合 格 质 检 员 不合格 出现多种情况 合