生产计划异常处理办法.docVIP

生产计划异常处理办法 1、目的 为保证产品部部门间信息交流的准确，规范公司生产计划异常的处理，减少“等待时间”，提高生产效率，特制定本办法。 2、定义 本办法所指的生产计划异常，是指生产计划在产品部各部门出现无法执行或进度延迟；由此造成的无效工时，称为异常工时。生产计划异常可分为以下几种。 2.1 计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 2.2 物料异常 因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常。 2.3 设备异常 因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。 2.4 品质异常 因制作过程中出现了品质问题而导致的异常。 2.5 产品异常 因产品设计或其他技术问题而导致的异常。 2.6 水电异常及其他异常 因水、气、电或其他非人为因素等导致的异常。 3、生产计划异常报告 发生生产计划异常，且异常时间在30分钟以上时，应填写《生产计划异常报告单》。 3.1 《生产计划异常报告单》一般包括下列几项内容。 （1）生产批号 填写发生异常时正在生产的产品的《合同执行单》编号。 （2）生产产品 填写发生异常产品的名称、型号。 （3）发生异常单位 填写发生异常的制造单位名称。 （4）发生日期 填写发生异常的日期。 （5）起讫时间 填写发生异常的起始时间、结束时间。 （6）异常描述 填写发生异常的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。 （7）停工人数、影响度、异常工时 分