生产培训规划书.docVIP

2012年LNG生产环节培训规划书 随着集团能源行业和国内能源行业的快速发展，专业技术人员的拥有量成了制约能源行业发展的瓶颈，员工的培训工作更显重要。同时，在2012年集团又有多个项目进行投产试车的境况下，公司对员工提出了更高的要求与标准。鄯善分公司LNG装置至今已连续运行8年，各设备出现故障的频率日益增加，为了快速、准确的找到并解决故障，员工技能的提升迫在眉睫。本着“请进来、送出去”的原则，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，鄯善分公司利用吉木乃公司冬季停止施工的机会，意欲将两个公司人员优化组合，在保证鄯善分公司装置运行平稳、人员充足的条件下，对部分员工进行技能培训。现将培训相关事宜规划如下： 培训目标 实现公司发展与个人成长双赢； 提高员工的工作绩效和综合素质； 提高员工处理紧急故障的能力。 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 把培训塑造成一种企业文化。让员工懂得了学习的重要性；使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气； 持续不断，逐步提升，力争培训不流于形式。 保持良好的自我更新能力，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快公司专业技术人员各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。 培训对象 充分利用冬季吉木乃项目无法施工的机会，将鄯善和吉木乃液化厂员工新老