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7月生产绩效分析 7月份公司的产值不到1000万，而有些车间所花费的工时却并没有下降的表现。虽然产值低有部分原因是因为在前半月没有什么订单可做，而到后半月大批订单接到后因为评审和生产周期的原因无法及时组织生产。但是从本月的生产情况来看，产值不高而出勤却不降反增，效率异常低下。 如下是我本人所做的初步分析，供参考： 一、7月海外订单完成情况分析 预计在7月（期间：6.26-7.25）发货的海外订单共计有20项，扣除G11订单因客户丝网原因未出货和Z32订单由工艺部制作外，还有18项订单。下面分别按照订单完成率、订单产品种类完成率两个指标来计算订单的完成情况。 海外订单完成率 =按时出货的订单数 / 预计在本月出货的所有订单数 海外订单产品完成率 =按时出货订单的产品种类 / 月季在本月出货的所有订单的产品种类总和 订单的出货日期按照计划与海外首次确认的出货日期计算，完成日期以产品入ERP系统时间为依据，7月份的订单完成率数据如下： 海外订单完成率： 27.7% （具体数据详见附表1） 海外订单产品完成率：29.0% （具体数据详见附表2） 公司的订单完成情况反映了公司对市场的反应能力，完成率低的原因是多方面的，一些原因在以前已经总结和反映过，在此仅对本月订单完成率低的原因进行分析： 1、订单的评审周期过长，导致一些订单过于急迫，从而造成换摸增加以及计划安排困难等