集团中级管理人员绩效目标评估标准.docVIP

集团中级管理人员绩效目标评估标准 评估内容 评估细则 评估 部门 备注 一、月度评估指标 1 部门内 二次分配 建立健全分配台帐，根据公司要求按绩效进行分配。未按绩效进行分配的，扣单位主管月度绩效工资的50%及以上。 实业集团 办公室 各单位 2 劳动纪律 单位领导每发生一次违反劳动纪律现象，扣月度绩效工资100元；单位内部当月累计发生15人次（管理部室3人次）及以上违反劳动纪律现象的，扣单位第一责任人月绩效工资100元，分管领导200元。月度劳动纪律自查未达到2次，扣单位第一责任人月绩效工资100元。 实业集团 办公室 各单位 3 临时用工管理 违反公司临时用工管理规定的，一人次扣单位领导月绩效工资200元，第一责任人月绩效工资100元。 实业集团 办公室 各单位 4 休假管理 各单位应安年度计划安排本单位员工所在部门未编排计划、或安排不当，未保证员工按时休假的，每人次扣所在单位第一责任人100元；未在规定时间内将单位员工年度公休假计划报公司备案的，每迟一天扣所在单位第一责任人50元；员工公休假未经公司审批的，扣单位第一责任人200元；对擅自批准休假而造成错误休假的，扣单位第一责任人500元。 实业集团 办公室 各单位 5 加班补休管理 每位员工当月累计剩余补休不得超过24小时，否则，每超过1小时，扣部门第一责任人10元。违反本规定其他条款的，每人次扣部门第一责任人2