车间特护设备管理制度.docVIP

车间特护设备管理制度 特护设备管理制度 一.管理范围 本标准适用工公司维护范围的特护设备的管理。 二.管理职责 1.生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。 2.生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。 3.车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。 三.管理内容 1.特护设备包括：略 2.车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。 3.巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、公司调度报告，由调度通知有关人员到场处理。 4.公司、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。 5.每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况；上次存在问题的处理；抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。 6.工公司每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。 7.车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。 四.考核办法 1.生产部负