车间主任如何正确运用表扬和批评.docVIP

车间主任如何正确运用表扬和批评 表扬和批评是开展思想政治工作的重要手段之一，也是激励职工积极性的常用方法。作为站在生产一线、直接面对广大职工开展工作的车间主任来说，运用这一方法手段的客观需要和次数，并不亚于厂级领导。表扬和批评在某些人看来，似乎谁都会用，尤其是有权在手，便可无师自通。其实要真正用好它，并不那么容易，怎样才能用好表扬和批评这个有力手段呢？ 一、强化原理在表扬和批评中的作用 表扬和批评，是作为一种手段经常用诸于思想政治工作和生产经营管理业务中的。对表扬和批评的强化，乃是为更好地完成上述两项工作的领导艺术，其目的和作用在于：创造良好的心理环境，激发职工的积极性、主动性、创造性，有力地促进两个文明建设。这里所说的“强化”，不是指表扬、批评的外在声势和表现形式的加强，而是指内在的说理分析和思维观念的深化。具体地说，是指通过对客观事实的激发作用，加强人们对某种行为或动机正误的鉴别能力，从而促使更多的人对某行为、动机正误的依从、认可、同化的心理深化活动。 对表扬的强化，应着重阐明被表扬者行为对国家和企业所作的成就和贡献，不但能加强被表扬者的光荣感、成就感，增进保持荣誉的动力，更重要的是有利于形成学先进、赶先进的环境和气氛，激励更多的人奋发上进。对批评的强化，应着重分析和阐明被批评者行为对国家和企业带来的不利和损失，以便更好地起到劝阻和警告作用，使本人或他人引以为戒，警惕不再发生类