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薪资操作办法 为了提升公司在人力资源的获取、使用、保持和激励方面的竞争能力，根据公司薪酬管理制度，结合企业外部环境以及内部经营管理的需要，针对公司每年1月的薪资检讨与调查工作,现提出本办法。 公司薪酬战略： 适度领先市场平均水平，优先骨干员工,激励潜质员工,保健贡献员工。 公司薪资政策： 岗位技能工资结构,能力与绩效为导向. 一、总体思路与原则 对内保持公平合理来源于：房地产E网-/ 对外保持竞争 达到激励员工的目的 薪酬成本控制 2薪资调整工作重点： 以对公司的认同和工作胜任力为导向，对表现优良的骨干及工作勤勉的员工给予重点关注。 对在管理、技术和操作岗位的有高培养潜力的员工给予重点关注。 客观，公正的分析与评价各岗位和人员的工作价值，做到兼顾公平，多层次激励员工。倍讯易 / 3、调整原则： 业绩导向原则 竞争原则 浮动原则 能级对应原则 实用原则 优化原则 二、薪资调整依据 公司薪酬管理制度 薪资调查报告 公司现行工资方案及福利体系 公司岗位技能薪酬结构 年度薪酬台帐 年年终考核结果 公司以往的薪酬调整情况 职称评定情况 其它有关依据 三、整体考虑因素： 以职能工资为基础，以技能工资为原则的工资体系； 注重等级、薪幅、间距、薪点，能持续发展； 考虑市场行情和主客观投入程度为依据； 注重公平