绩效管理的成功实施.docVIP

绩效管理的成功实施 更多的企业引入了绩效管理体系，但是却形同虚设，根本吗没有达到预期的希望。绩效管理的成功实施，注重与企业实际情况的紧密结合，是一个系统性的工作。如何才能够让绩效管理在企业内部真正的成功的实施呢？ 一、绩效管理追求“神”而非“形” 实际上绩效管理是一个复杂的系统，我们在实施绩效管理的时候一定要记住，复杂的事情应该简单做，而最简单的往往才是最本质的。真正的绩效管理不是追求“形”，而是追求“神”。 只有能够真正提升企业绩效的方法才是最好的绩效管理。 案例：一家医院“返璞归真”的绩效管理方式 罗杰是美国科罗拉多一所医院的信任总裁，上任伊始，他就废除了该医院传统的复杂的绩效管理制度，力争设计出一套高效、简单真正有效的绩效管理体系。经过一段时间的深入调查研究，罗杰决定改变现有的表格考核体系。罗杰在深入研究哪一套打分体系最有效，哪些评分最有意义之后，终于想出了一套方案，叫做每年一张纸。 罗杰认为最有意义的考核，是那种上下级之间的日常互动的沟通，这种沟通致力于真正的帮助员工解决各种绩效障碍。尽管医院仍然要求经理人进行绩效考核，但是考核不再是上级对下级进行评价，而是上级充分了解下级需要哪些协助。经理人怎样才能够让员工的工作更加轻松，有哪些东西阻碍了员工完成工作，如此等等。 这种新的绩效管理方式就是谈话，而不是书面的评语。虽然仍然有每年一张纸这种书面的东西存在，但它唯一的作用就是记录