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联冠集团后备班组长初级班培训方案 一、现状分析： （一） 生产中心人数 班组长占生产中心人数比例 学历程度占比 年龄情况占比 司龄占比 高中 以上（0人） 中专（15人） 初中 及以下 （50人） 18-20岁（2人） 20-30岁 （25人） 30-40岁 （32人） 40以上（6人） 1年以下（43人） 1-2年 （0人） 2-4年（12人） 4-11年（11人） 65 270 24% 0% 23% 77% 3% 38% 49% 9% 66% 0% 18% 15% 1、从上表可知： 1）从人数占比看，班组长占生产中心人数近3成，比例过高，班组长管理幅度过小； 2）从学历程度占比来看，初中及以下接近8成，基层管理干部的文化素质有待提高，文化素质的高低容易生产粗暴管理，一定程度上影响人性化管理的推行、影响信息上传下达； 3）从年龄情况看，30岁以上人数占比60%，说明班组长年龄高龄化严重，管理思维难以适应现代企业的管理需求； 4）从司龄的角度分析，1年以下的班组长接近7成，说明我司班组长流动性大，班组长队伍不稳定，侧面反映出晋升通道不顺畅。 2、以前的培训没有与晋升挂钩，班组长学习积极性不高 从内部调查可知，以前班组长的任免直接由部门发文任命，没有培训上岗的刚性政策要求，较多班组长是初中以下文化程度，学习欲望和能力较弱，对于提升企业基层管理