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第三节企业培训考核方案培训考核管理办法第1章总则第1条目的1. 检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供依据。2. 建立健全培训制度，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，提高培训效果。3. 通过对公司员工培训结果的考核不断提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续发展的需要。第2条适用范围本办法适用于培训的各方面内容考核，具体包括培训课程考核、学员考核、培训讲师考核等。第3条制定依据本办法依据本公司人力资源管理制度、培训管理制度等相关制度制定。第2章员工培训考核实施管理第4条考核人员凡参加本公司组织培训的所有员工（包括正式员工和其他类型的员工）均应接受考核评估，不得故意逃避。第5条考核评估的执行组织1. 由公司培训部制定开和内容、考核程序、考核评定标准等。2. 培训实施阶段的考核评估由培训部负责，培训后期的考核评估由员工所在部门主管负责。第6条考核的评定标准公司的考核标准主要包括培训实施考核和工作表现考核两种。第7条培训实施考核培训实施考核由培训部组织实施，从学员出勤率、学习态度、认同度、业务常识、工作流程、笔试成绩六个方面进行量化，完成《培训实施考核表》，《培训实施考核表》如表1所示。表1培训实施考核序号考核项目分值指标说明评分考核者1出勤率10分学员培训期间的出勤情况2学习态度10分学员培训期间的学习态度3认同度10分学员对公司文化的认同程度4业务常识20分学员对业务的掌握程