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企业文化建设项目介绍 中国企业文化促进会培训中心 企业文化建设工程部 主要内容 我们的使命 我们的服务理念 我们的服务项目 我们的工作方法 我们的工作团队 我们的顾问团队 我们的服务特色 我们的使命 促进企业文化建设， 帮助企业走向成功！ 成功企业的特征1 成功企业的特征2 成功企业的特征3 明确的目标。 对质量做出承诺。 核心技术的研究开发。 经过严格训练的职员。 卓越的团队文化。 简化明了的运行系统。 可视化业务执行标准。 重视细节。 关注客户。 反应灵活。 我们的服务理念 助人成功， 共同成功！ 我们的服务项目 咨询主项 咨询辅项 培训项目 咨询主项1：企业文化建设项目 咨询主项2：企业文化建设思路 咨询主项3：企业文化建设体系 咨询主项4：我们擅长的领域 企业文化战略 我们在对影响企业文化的因素及企业文化状况进行全面系统分析的基础上，协助企业选择合适的企业文化变革时机及目标模式，确定企业文化建设的切入点，制定企业文化建设的战略计划。 企业文化管理 我们协助企业在把握企业文化的各种内外部影响因素的基础上，建立有效的企业文化运作机制，逐步建设并完善企业文化，真正形成适合企业需要并能长期发挥积极作用的企业文化。 企业形象设计 企业本身及产品的推广其实是企业经营的一项根本大事，我们在对市场、企业、产品有深刻了解的前提下，由专业的设计人员为客户提供更为直接有效的服务，由我们提供的企业形象服务，更能保证企业形象与企业管理的协调发展。 咨询主项4：我们擅长的领域 企业文化培训 我们提供企业文化建设中需要的素质、技能培训辅导服务，做客户的良师益友，指导企业内每个成员改进不利于企业发展的陈旧观念，促进企业形成良好的工作氛围，保证企业长期健康发展。 高绩效工作环境塑造 企业的高绩效工作环境90%来源于组织管理环境，仅有10%与企业员工素质相关。该项服务通过对相应指标的评估，来定量地分析企业工作环境的健康度，并提供改进建议。 咨询主项4：我们擅长的领域 人力资源战略与规划 企业发展战略、企业文化与人力资源政策保持高度的一致性是人力资源战略得以高效率运行的基础。该项服务以若干指标对公司人力资源战略和规划进行评价，以厘清各项政策与企业内外部环境、企业战略内部及人力资源政策之间的一致性。可以帮助企业认清现状，更有效地规划各项人事决策措施。 员工满意度监控 员工满意度是反应、预测企业绩效和员工离职率的重要指标之一。该项服务以18项与员工满意度高度相关的指标，帮助企业及时准确地掌握这一企业人力资源信息。同时，员工满意度也是凝聚力、团队健康度和人力资源管理效率的重要评价尺度。 咨询主项5：可预期的结果 1.通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。2.产生明确的企业核心理念与使命。3.产生全体企业同仁共同向往、并愿意为此共同奋斗的企业愿景。 4.确立企业全体员工愿意或有必要共同树立的价值观体系。 5.依据企业的要求进一步设计产生完善的CIS系统及其实施细则。 6.设计产生支撑新型企业文化塑造的战略、管理、制度体系。 咨询辅项1：战略咨询 咨询辅项2：组织流程优化咨询 咨询辅项3：人力资源系统咨询 咨询辅项4：基础管理咨询 咨询辅项5：营销管理咨询 咨询辅项6：可预期的结果 ◇建立共同的行动规范和价值观，形成健康、内涵丰富的企业文化 ◇完善基础制度的建设整合和规范化管理 ◇培养员工对公司的向心力和凝聚精神，形成良好的团队氛围 ◇传授科学的工具和方法，协助企业培养大量的职业经理人，持续的进行公司提升 ◇建立职员的职业生涯企划，完善目标管理系统 ◇规范人力资源的系统管理，建立长远的团队学习规划和操作程序，形成学习型企业 ◇加强企业管理执行能力，完善沟通系统加强与供应商和客户的联系和管理，建立长期的战略伙伴关系 培训项目：系统培训教程 我们的工作方法 咨询师的作用 合作流程 项目组构成 参与度转移 保障体系 工作方法1：咨询师的作用 工作方法2：合作流程 工作方法3：项目组构成 工作方法4：参与度转移 工作方法5：保障体系 我们的工作团队 高学历、高起点， 理论熔于实践， 精明强干、敬业务实！ 工作团队：咨询师介绍1 马成功，男，中国科学院管理心理学硕士。中国企业文化促进会培训中心企业文化工程部咨询师，联想神州数码人力资源部培训主管。兼任盖洛普咨询公司（GALLUP）人力资源沙龙召集人。 曾任中国科学院心理研究所心理咨询社副社长。 曾负责国有大型企业鞍山味邦集团新招员工心理素质培训和测评项目。任现职以来，成功地完成了“从员工到管理者的培训体系建设与课程开发”、“ 新员工‘入模子’培训的策划、组织和讲授”、 “公司小部门工作氛围的测评和建设”，“公司