CMM各KPA的活动和工作产品.doc

角色 例行的工作和产品 项目经理 1.在初始时提交《总体计划》，并在各阶段前提交《阶段计划》,并对计划进行更新和细化. 2．对项目组成员周报/QA周报/SCM周报予以审核，并每周提交《个人周报》/《项目周报》 3.按计划进展进行产品复核和审批，产生《产品审批表》 4.组织项目例会，产生《会议纪要》和《项目风险和问题日志》并跟踪计划的执行. 5.参加CCB会议和相关的评审会议， 6.组织对需求进行追溯和需求状态跟踪 7.向高层报告项目情况，提交《管理评审材料》《向高层问题报告》 8.对本人所花费的时间进行度量. 配置管理员 1.配置管理每周工作状态问题汇报相关人，提交《SCM周报》 2.组织召开CCB会议，产生《CCB会议纪要》、《评审会议纪要》 3.完成《配置状态报告》《配置审计报告》《基线/产品发布报告》 《变更状态报告》（包括变更申请、变更评审报告、会议纪要、变更实施跟踪表）,同时向相关人定期发布. 4.维护《需求状态报告》、《需求追溯矩阵》 5.配置管理计划的更新与细化，《配置管理计划》 6.对本人所花费的时间进行度量和项目度量数据分析 项目成员 1.个人数据的记录和整理，《个人周报》 2.完成所分配的任务 3.对本人所花费的时间进行度量. SQA 制定QA计划,并每周完成SQA周报，产生《SQA周报》 按照SQA计划对已定义的项目过程和工作产品实施评审和审计，形成《评审/审计报告》 与项目组协商不符合问题的解决措施 跟踪评审/审计后纠正措施的实施，形成《QA日志》 向高层经理汇报项目组内不能解决的不符合问题，形成《向高层报告模板》 协助项目经理进行度量分析 高层经理 作为需求基线和发布基线的CCB主席,参加CCB会议,确立基线生成,并对基线的变更予以控制. 参加里程碑评审和管理评审,了解项目进展和出现的问题,并要求项目组采取措施解决问题. 审阅《SQA周报》和《项目周报》 相关人员的例行活动和工作产品 CMM各KPA的活动和工作产品：（其中白色栏是相应活动，黄色栏是相应工作产品。同时对所有活动进行度量，记录于《度量数据报告》） 需求分析阶段 设计阶段 编码阶段 测试阶段 发布阶段 RA/RM 1.需求开发：需求的调查和获取，包括访谈，提问等 2.需求的分析和SRS的编写 3.需求评审和确认 4.需求管理： “建立需求基线”；“控制需求变更” 1.《客户需求获取记录单》 2. 《客户需求规格说明书模板》、《软件需求规格说明书模板》 3.《会议纪要》、（《CCB批准基线建立的会议纪要》）、《评审申请表》、《评审检查单》、《评审报告》、《评审意见实施跟踪表》 4. 《需求追溯矩阵》、《需求状态跟踪与统计表》 1.需求管理： 2.需求变更：（如有） 提出变更—变更评估—实施变更—更新变更 “需求基线更新”；“控制需求变更” 1.《需求追溯矩阵》、《需求状态跟踪与统计表》 2.《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》.需求变更：（如有） 提出变更—变更评估—实施变更—更新变更 1.《变更申请表》、《变更实施跟踪表》、《CCB会议纪要》、《》Size， Effort， Cost， CCR的估算 ；开发进度估计 2.对总体计划进行细化，定《需求阶段开发计划》 3.对上述计划进行评审纳入基线管理 1.《软件总体计划书模板》、《工作产品列表》、《WBS模板》、《软件估计书》、《软件开发风险分析与管理计划 模板》、《项目进度project文件》 2. 《项目开发阶段计划书 模板》、《工作产品列表》、《WBS模板》、《软件估计书》、《软件开发风险分析与管理计划 模板》、《项目进度project文件》的更新和细化 3.《会议纪要》、《评审申请表》、《评审检查单》、《评审报告》、《评审意见实施跟踪表》 1.对总体计划进行细化，定《设计阶段开发计划》，进行更新维护 1. 《项目开发阶段计划书 模板》、《工作产品列表》、《WBS模板》、《软件估计书》、《软件开发风险分析与管理计划 模板》、《项目进度project文件》的更新和细化 1.对总体计划进行细化，定《编码阶段开发计划》，进行更新维护 1. 《项目开发阶段计划书 模板》、《工作产品列表》、《WBS模板》、《软件估计书》、《软件开发风险分析与管理计划 模板》、《项目进度project文件》的更新和细化 1.对总体计划进行细化，定《测试阶段开发计划》，进行更新维护 1. 《项目开发阶段计划书 模板》、《工作产品列表》、《WBS模板》、《软件估计书》、《软件开发风险分析与管理计划 模板》、《项目进度project文件》的更新和细化 1.对总体计划进行细化，定《发布阶段开发计划》，进行更新维护 1. 《项目开发阶段计划书 模板》、《项目进度