中层领导竞技实务.pptVIP

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3、团队绩效评估技巧 就事论事 “三明治”式的评估 平庸者不要奖励 避免“心理移情” 坦率评估 360度反馈评价 跨部门团队绩效考核 避开绩效评估的软肋 4、绩效考核后的三大重要工作 绩效改进 不良绩效处理 绩效发展 九、打造高效团队七点作法 1、营造积极进取团结向上的工作氛围 2、建立明确共同的目标,确定个人目标,并与 组织目标一致。 3、培养团队成员的服从性和纪律性。 4、建立制度规范团队的行为。 5、良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙 6、开展拓展教育,体验团队魅力。 7、培养员工危机意识,始终保持旺盛的战斗力 十、团队建设中的“四度”原则 管理要讲严度 工作要讲实度 协调要讲大度 行动要讲速度 十一、衡量高效团队有效性的七大标准 1、创造价值 2、执行力高和效率高 3、沟通顺畅,内耗低 4、团队积极性高,心态好 5、战斗力强,士气高 6、责、权、利明确 7、协作性强 十二、 团队管理的六个误区 团队缺少关键技能和知识及解决办法; 团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪; 团队分工不清,人员责任不明; 团队总是追求短期目标; 团队中经常有制造混乱的成员; 团队成员之间缺少协同工作的习惯等。? 十三、解决团队管理误区的六项措施? 1、提高团队的开发能力? 2、在经验教训中成长? 3、 避免短视行为 4、快刀斩乱麻的魄力? 5、解决反抗与抵制情绪? 6、 工作重点和工作能力 十四、团队成员八大戒律 1、当面一套,背面一套 2、元老功臣自居,不思进取 3、对上司太随便,不懂知恩图报 4、工作不主动,遇事推卸责任,踢皮球,相互 扯皮, 执行任务打折扣 5、对批评缺乏承受力,整日牢骚满腹 6、多花一点不要紧,反正是老板的钱 7、看到公司赚钱,心里不平衡,攀比收入,总 认为自 己贡献大拿的少 8、本位主义严重,个人利益凌驾于团体之上,结党营 私,充当老好人 十五、团队必须铭记 1、没有最好只有更好 2、千里马停止了奔跑就不再是千里马 3、企业没有干完了的事情 4、时刻要有危机感 * 第八章 全方位提升企业执行力 * 序 从西典名言说起... 报告长官,是! 报告长官,不是! 报告长官,不知道! 报告长官,没有任何借口! * 微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力 ------ 世界首富比尔.盖茨 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ------IBM总裁郭士纳 一、企业执行力 1、什么是执行力 执行力就是完成执行的能力和手段,是制度、人员、企业文化等要素的综合 体现 * 能力 手段 执行力 计划 结果 决策 执行 *  执行力的本质:   对一个企业来讲,就是落实,就是如何让一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法,并不断的完善,达到预期效果。 * 2、顶尖企业执行观 杰克·韦尔奇的观点:    把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒    具外表的空壳子统统摒弃    迈克尔.戴尔的观点:    一个企业的成功,完全是由于公司的员    工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实    执行 3、失败执行的警示 4、执行力的三要素 A、执行动力 B、执行能力 C、执行保障 5、完美执行的标准 A、保持执行高度 B、保证执行力度 C、注重执行速度 * 二、企业执行力不佳的9个原因   为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?

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