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分析:《西游记》中的人物特点 吴承恩的《西游记》团队分析 是世界上最早用文学故事来揭示组织行为和人的性格特征的小说， 取经团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征，比弗洛伊德的精神分析学说整整早了400年。 所经历的九九八十一难，其实也是我们在人生和创业的艰难历程中可能遭遇的种种困难。所谓的西天取经，也不单是指地理上的西方，而指我们的心路历程，是人们战胜困难的过程，战胜自我的过程，亦即生命成长的过程。 麦肯锡：《团队的智慧》 唐僧属完美型，悟空属力量型，八戒属活泼型，沙僧属和平型 完美型　　　力量型 和平型　　　活泼型 控制欲 性格 强 　　弱 内向　　 　　外向 “西游取经”团队 唐僧:仁者在上 孙悟空:能者在前 猪八戒:智者在侧 沙和尚:贤者在位\在职 白龙马:劳者在下 （三）高性能团队所具备的条件 一个真正高效的团队必须要具备以下几个条件： 1、共同的愿景。大家为了共同的目标团结协作，互相支持，并有相同的衡量标准，明确的职责，最终高标准高质量地完成任务。 2、队员之间有开放的交流。大家毫不隐瞒地提出自己的观点和看法，同时关注和倾听别人的建议，然后在团队内直面和公开处理这些不同的建议，并做出真诚的反馈。 每一位成员都会积极参与团队的活动，了解彼此之间工作的进展程度。 3、队员之间需要信任，互相尊重。每一个人要做到诚实可信，交流要对事不对人，大家对同属于这个团队感到自豪。 4、在不同的领域，不同队员可做团队领导。因为在某一方面，某一队员可能有其特有的专长。作为团队领导，对团队成员要提供指导和正确的导向。 要认可和奖励个人或团队所取得的成就。在重要的决策点，要采用多数人的建议从而避免简单的错误。 5、要有高效的工作程序。要制订团队的政策、标准和流程，依据流程制订计划并跟踪实施进度，有效地利用所有的资源，使大家的工作轻松而有效。 在每一个决策点要基于明确的目标和决策标准，努力使决策的风险降到最小。要鼓励大家充分发挥创造力，鼓励创新。 6、在团队内要求同存异。因为在团队里每个人有不同的职业背景，具有不同的技能和知识，甚至有的国际项目，文化背景都不同，所以要求同存异，要充分利用每一个人的力量。 ７、能吸纳新成员。在选择新成员时，要考虑成员之间的互补性，是否对整个团队的进步有帮助等。 另外要把不同的意见拿出来大家一起讨论，不要浪费创造性的意见，要有新的意见产生，不要因为追求想法一致而失去创造力，否则团队的价值就没有了。 ８、团队成员做事有共同的方法和工作流程。但不能拘泥于这些方法和流程，要能够对外界环境的变化做出快速而灵活的反应。 * *