文献综述 浅析提高员工积极性.docVIP

文献综述 题目：浅析提高员工积极性 摘要：随着中国改革开放的更加深入，中国的企业的发展遇到了前所未有的大好时机，企业发展所需要的各方面的条件也日趋成熟，企业的发展不仅仅与经济形势的好坏、领导的综合素质、企业的规章制度有着密切关系，同时，员工的工作积极性的高低在很大程度上也决定着企业的发展，所以如何提高员工积极性将成为企业关注的焦点，本文将就员工积极性与企业之间的关系进行探讨！ 关键词：提高员工积极性 激励 薪酬 绩效 途径措施 模式 文化 引言 现代企业的发展必须实现高效率，才能在激烈的竞争中立于不败之地，管理的高效率是通过员工来实现的。本文主要探讨影响员工积极性的因素、如何提高员工的积极性以及提高员工积极性对企业的重要意义。切实有效的提高员工的积极性，将为企业注入源源不断的动力，盘活企业的人力资源管理！ 一、影响员工积极性提高的因素 1.薪酬福利制度因素 薪酬制度体现的分配机制是对员工付出劳动予以的酬答，薪酬制度关系到员工的收入水平，薪酬制度的公平与否和薪酬的多少将影响员工的积极性，同时，福利制度包括五险一金、休息休假等对员工的心理有着间接的影响。 2.环境因素 2.1.职业化生涯规划不明确 由于许多员工进入企业后，企业未根据员工的性格特点和职业愿景为员工设计比较合理的职业生涯规划，导致不能满足部分员工的需求，特别是一些素质高、业绩好的员工因没有明确的职业生涯规划前景而产生消极心理，导致工作效率和质量的降低。 2.2.压力大导致员工对职业失去兴趣 部分员工当初踏上工作岗位的那点激情过后，他们会发现理想与现实相差很远，报酬不尽如人意，工作压力大 。缺乏成就感、工作机械重复等原因很容易让他们时职业产生厌倦情绪，失去兴趣，表现为对工作缺乏热情、工作态度变差、工作效率不高。 2.3上司的影响 部分企业内部存在着管理水平参差不齐的情况，其工作作风、管理能力及对待下属的态度将直接影响到下属员工执行任务的效率和效果。而且部分员工因管理者对其工作绩效评价上，没有做到客观、公平、公正，由此产生不满情绪，对公司的制度产生质疑。 2.4员工自身价值观的影响 积极、适当的自我效能感使员工自己喜欢这项工作，且有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当其自我效能比较低，对岗位认识不够，认为在岗位上不会有大的发展，那么她对工作会有消极回避的想法，工作积极性也将大打折扣。 3. 企业的影响力 企业发展状况产生的影响力，是对员工投入工作程度的一种挑战。经营业绩节节高升、市场竞争力日渐增强、前途一片光明的企业，能使员工产生强烈的自豪感和对美好未来的憧 憬；而经营业绩每况愈下，亏损严重、走向衰落、似乎形将解体的企业，只能使员工人心涣散。所以企业的影响力对员工的积极性有较大的影响。 二、提高员工积极性的措施、方法 1.建立健全激励机制 企业为员工设置的目标要合理，要把实现目标同员工的合理奖励结合起来。领导要公正无私的对待每一个员工，让员工感觉氛围公平。领导要做好员工的思想教育工作，对员工多进行鼓励。创造一个公平民主的组织氛围，用有效的规章制度规范员工的行为，善于以各种方法对员工加以积极引导。 2.薪酬制度设计 薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争性，要求以实事求是的科学的方法进行设计，而不是随意的决定，第一进行职位分析，第二进行职位评价，第三进行薪酬调查，第四进行薪酬定位，第五进行薪酬结构设计。 在制定和实施薪酬体系的过程中，及时的沟通、必要的宣传或者培训是保证绩效改革成功的因素之一。必要时，让员工参与报酬制度的设计与管理，这样有助于一个更符合实际的报酬制度的形成。 3. 科学的绩效考核 绩效考核对于企业的发展具有重要意义，通过建立科学的绩效考核体系，可以从物质、精神、行为三个方面来约束和激励员工行为，创造良好的工作环境和氛围，提升企业的竞争力。因此我们必须不断改进企业绩效考核的内容和模式，提高员工的积极性，促进企业良性发展。 4.创建适合企业特点的文化 抓好企业的文化阵地建设，促进企业整体素质的提高。开展丰富多彩的文体活动，宣传企业文化。运用员工身边的典型事例，引导员工树立爱企业、爱岗位的主人翁责任感。大力倡导企业精神，增进员工荣誉感、责任感、上进心。带动促进企业精神文明建设。 三、提高员工积极性的意义 1.有利于员工个人价值的提升 员工进入企业最终的目的都是想获得自己理想的薪酬福利待遇，员工不断增强自己对工作的热情，有助于员工个人价值的提升与自我能力的提高。 2.有利于形成良好的企业文化 员工积极性的提高有利于员工之间的相互鼓励，增强员工之间的交流沟通，增强员工之间的凝聚力，有助于在企业内部形成良好的精神面貌，进而有助于塑造良好的企业形象，形成企业独特的企业文化。 3.有利于推动企业实力