汉口站经营管理办法.docVIP

中国一冶集团有限公司交通工程公司汉口火车站南广场改扩建工程——地下过街通道工程 经 营 管 理 制 度 总 则 为进一步规范和完善经营管理工作，根据我公司经营管理制度有关规定，结合中国一冶汉口火车站地下人行通道工程项目经理部经营部实际情况，制定本制度。 本制度适用于中国一冶汉口火车站地下人行通道工程项目经理部经营部与各分包单位。 本制度由中国一冶汉口火车站地下人行通道工程项目经理部经营部制定，于2012年2月16日（周四）下发分包单位之日起生效，待分包单位完成与之签订的分包合同中要求完成的所有工作内容后方可停止。在未有新的管理制度和要求的前提下请按照本制度内的相关要求执行。 本制度考虑汉口站地下过街通道工程情况制定，未涵盖部分请按照分包合同中的条款执行。 工程造价管理 进度预算编制与申报 及时登记、并向项目经理部经营部报送预算编制台账，相关要求见附表。 每月16日前申报完成当月工程进度实物量（每月进度报表），按照合同要求和项目经理部提供报表格式填报，具体格式见附表。 每月进度报表申报流程如下 （1）分包单位按照格式要求在每月16日前编制完成当月进度报表电子版； （2）将当月进度报表电子版于当月16日前发至邮箱631446169@； （3）将编制好的当月进度报表电子版打印并装订成册，一式两份； （4）在报送每月进度报表纸质版的同时需单独附上每月进度审批表（见附录，一式三份）； （5）每月进度报表审批流程如下： ①将纸质版每月进度报表交由承包单位项目经理部工程部审核该月分包单位是否完成工程部相应管理制度和该月下达的任务，由工程部按照合同相关条款要求审核分包单位当月进度工程量，以及相应资料是否齐全，审核完成后由工程部负责人出具审核意见，并在每月进度申请表上签字确认； ②将纸质版每月进度报表交由承包单位项目经理部安检站审核该月分包单位是否完成安检站相应管理制度和下达的任务，由安检站按照合同相关条款要求审核分包单位是否履行合同要求，审核完成后由安检站负责人出具审核意见，并在每月进度申请表上签字确认； ③将纸质版每月进度报表交由承包单位项目经理部质检站审核该月分包单位是否完成质检站相应管理制度和该月下达的任务，由安检站安装合同相关条款要求审核分包单位是否履行合同要求，审核完成后由质检站负责人出具审核意见，并在每月进度申请表上签字确认； ④将纸质版每月进度报表交由承包单位项目经理部技术负责人审核该月申请进度是否按照合同条款要求计量，以及是否完成该月下达的任务，审核完成后由技术负责人出具审核意见，并在每月进度申请表上签字确认； ⑤将纸质版每月进度报表以及每月进度申请表（三份）一并交由承包单位项目经理部经营部，由经营部根据合同清单、合同相应条款、项目经理部各部门以及业主审核过的每月进度报表审核分包单位工程量的计价是否符合合同相关规定，并审定分包单位该月进度和进度款，审核完成后由经营部负责人出具审核意见，并在每月进度申请表上签字确认； ⑥由项目经理部经营部将每月进度申请表提交项目经理部项目经理审核并签字确认，然后经营部返回分包单位两份每月进度申请表，分包单位留一份，然后按照项目经理部财务部相关管理制度和要求完成财务相应手续。 分包单位现场签证 如需办理签证，分包单位需按照合同条款要求如实编制签证预算，所办理的签证需附分包单位现场签证单（见附表），并随该月进度报表一并报经营部，流程同每月进度报表。 经营计划与统计管理 季度、月计划报表的编制与上报 各分包单位每季度前一个月的16日前向项目经理部经营部上报下季度计划营业收入，每月16日前向项目经理部经营部上报下月计划营业收入； 各分包单位每月应建立主要实物量、工作量台账及计划完成情况台账，详见《主要实物工程量和建筑材料消耗量情况》。 统计工作的要求 （1）应严格按照国家统计局现行统计制度规定的指标解释以及中冶集团、一冶公司的有关规定和公司制定的统计年报及定期统计报表制度以及公司经营管理部提供的各类统计表格的表样和填报要求严格执行。 （2）统计人员如实提供统计资料，准确及时完成统计报表任务，认真做好统计服务和统计监督。 （3）统计基础工作规范，是企业管理科学化的重要内容，是准确提供统计信息，实现优质服务的重要保证。各单位应在执行《冶金建筑企业统计基础工作规范》和《企业统计基础工作规范化实施细则》的基础上，不断改进和完善统计基础规范化。 （4）原始记录是企业施工（生产）经营活动的真实记载，是企业进行各种核算和加强管理的基础。原始记录要及时填写并保存，内容要齐全，数据要准确，要符合统计、会计、业务核算的要求。 （5）统计报表严格按照上级统计主管部门的报表制度准确填报。 第八条 报表上报时间要求 （1）分包单位上报的时间是：月报于当月20报出，季报于季末19日前报出；