SPI计划模板.doc

软件过程改进计划 版本：〔版本号〕 SEPG XYZ组织 [yyyy-mm-dd]  文件变化记录单 版本号或变更记录号 *变化 状态 简要说明 变更日期 变更人 批准日期 批准人 *修改状态：A——增加，M——修改，D——删除 文件批准单 职务 签字 日期  目录 1. 引言 5 1.1 目的 5 1.2 背景 5 1.3 定义 5 1.4 参考资料 6 2. 过程改进的目标 6 2.1 短期目标 6 2.2 长期目标 6 3. 组织和职责 6 3.1 组织架构 6 3.2 管理指导委员会（MSC） 7 3.3 过程顾问委员会（PAC） 7 3.4 软件工程过程组（SEPG） 7 3.5 工作组（WG） 7 4. SPI的工具和模型 8 5. SPI的内容 8 5.1 启动SPI阶段 8 5.2 制定SPI行动计划阶段 8 5.3 过程诊断阶段 9 5.4 培训阶段 9 5.5 过程体系建立阶段 9 5.6 试点项目实施阶段 10 5.7 预评估阶段 10 5.8 CBA IPI评估阶段 11 5.9 推广阶段 11 6. 资源和培训需求 11 6.1 资源需求 11 6.2 培训需求 12 7. 沟通计划 12 7.1 SEPG周例会 12 7.2 MSC月例会 12 7.3 宣传 12 7.4 交流 12 8. 风险管理 12  引言 文档目的 [描述本文档的目的。为什么要建立这个计划，这个计划在整个组织的业务中起到什么作用等。] 本计划对组织的软件过程改进活动进行介绍，描述管理过程改进活动的背景和基础，识别和定义组织在过程改进方面的问题、方法和活动。 适用范围 [描述本文档的适用范围。包括组织内适用该计划的范围以及参照模型中本计划的适用范围，例如SEI CMM 模型的3级]大连现代高技术发展有限公司 背景 [描述组织的SPI活动的背景，例如评估、评估中发现的优缺点、SPI负责人和参与人员，等等。] 定义 SW-CMM：软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Software） SPI：软件过程改进（Software Process Improvement） MSC：管理指导委员会（Management Steering Committee）。管理指导委员会是负责为公司的软件过程改进活动提供支持、指导和进行监督的委员会。 SEPG：软件工程工程组（Software Engineering Process Group）。软件工程过程组是负责推进公司软件过程的定义、维护和改进工作的组。 WG：工作组（Working Group）：工作组是在SEPG成员领导下，负责执行过程改进活动，或者解决一个具体的过程问题的临时工作小组。 参考资料 Capability Maturity ModelSM for Software, Version 1.1, CMU/SEI-93-TR-024 February 1993 Key Practices of the Capability Maturity ModelSM, Version 1.1, CMU/SEI-93-TR-025 February 1993 IDEALSM: A User’s Guide for Software Process Improvement, CMU/SEI-96-HB-001 February 1996 过程改进的目标 短期目标 [定义接下来的6-12个月的软件过程改进目标，包括工作的区域，期望的改进目标，及向目标迈进的方式。] 长期目标 [描述SPI活动在今后2-3年时间的长期目标。可以是总体描述，但如果与商业目标和纠正当前商业中已知的缺点的关联越多，就会越似是而非。应保持目标的数量少，简要、明确、可测量。下面是一个总体描述的例子。] 长期目标是建立一个全面融合持续过程改进环境的软件工程文化。组织不但将更快、更好地开发出更高质量、比我们的竞争对手的价格更便宜的软件，而且要对当前所用的开发过程进行监控，寻找进一步改进的方法。 组织和职责 组织架构 软件过程改进工作以团队方式推动和实施,由公司SEPG统一组织，公司MSC给予指导并保证相关资源。以下组织架构图是项目得以有效开展工作的组织保证。 图1：组织架构图 管理指导委员会（MSC） 由公司高级管理层组成，成员包括xxx xxx，管理指导委员会由xxx同志负责。 其职责如下： 全力支持SEPG小组的工作，保证SEPG小组工作符合公司制定的目标； 保证软件过程改