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技术人员月绩考核表（ 月） 姓名： 日期： 内容 扣 分 标 准 自评分 部门评分 工作计划完成情况（40分） 计划表及工作小结延迟上报（扣2分） 计划进度未按时完成（扣3分/项） 计划中任务未做（扣5分/项） 工作量不饱和，主动性不够（扣5分/项） 遵守公司及部门的规章制度 （15分） 迟到、早退、溜号（扣2分/次） 事假、病假（扣1分/天） 不服从领导安排及吵架（扣2分/次） 未参加公益活动和个人办公用品卫生状况差（扣1分/次） 泄露技术商业机密、旷工和打架等重大违纪行为（本项分全扣） 玩电脑游戏，从事非工作相关的内容，未经许可使用外来软件（扣5分/次） 图纸正确性（25分） 产品试制，项目负责人出现重大结构及布置失误（扣5分） 批量生产、图纸出现错误，设计人员扣2分、审核人员扣1分 图纸错误，造成停线，一般经济损失，设计人员扣5分、扣2分 图纸错误，造成重大损失，设计人员及审核人员（本项分全扣） 技术问题处理的及时性（20分） 延期处理或处理不到位（扣3分/次） 未处理（扣6分） 已解决过问题，因修改文件不到位，造成问题重复出现（第一次扣5分，第二次扣10分，至本项分扣完为止） 奖励分 工作表现突出，或创造出重大成果，给公司带来较好的经济效益，公司给项目负责人及相关的技术人员可奖励5~20分 总分 公司主管领导意见 XXXX车辆有限公司 2010-3-7 XXX车辆有限公司 产品技术问题反馈单 填写部门 日期 车型号 状态描述 存在问题 备注 注：①状态描述填写车辆主要配置情况。 ②存在问题栏填写图纸准确性、缺图现象、结构合理性、配件本身存在的质量问题、安装维修方便合理性、工艺工装存在的问题等。售后方面可直接填写售后问题及处理情况。 ③备注栏主要填写对问题处理的及时性、问题出现的频率，问题已整改的次数，相关责任人。 ④每月28号之前，由质量部、生产部、售后服务部将此表填写后发送到技术分管领导及技术部。 岗位评定表 姓名 部门 何校毕业 毕业时间 学习专业 学历 现从事的专业 申报岗位 主要 工作 业绩 描述 部门 考评 意见 公司 评定 结果 ＸＸＸＸ车辆有限公司 200１０3-7