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微创新是同质化的破解之道 近期以来，老调长谈的同质化问题再度成为产业的话题，这似乎形成了一个行业的悖论：一方面大家痛恨同质化所带来的劣币逐良币的现象，并不断的对其进行声讨；另一方面，很多企业又跳不出这个同质化的怪圈，不断的进行同质化的重复。似乎是产业的梦魇，虽然大家都知道，但是谁也无法从这个梦魇中脱离出来。 　　为何创意产业容易发生同质化？取决于创意能力创意成本和创意风险，也取决于用户的选择深入分析网游同质化的成因：谁在推动同质化？为何推动同质化？谁愿意打破同质化？ 　　近日，上海盈游网络技术有限公司COO王世颖应邀出席第四届中国游戏开发者大会演讲，其演讲将围绕“同质化”这个主题，探求根源，并论述破解之道。 同质化：无法规避的风险之痛 纵观国内网游行业的同质化现状： 题材的同质化：四大名著+武侠奇幻。 类型的同质化：休闲网游??然坚守着有限的几个类型，新类型的开拓力度不够，甚至在萎缩 山寨式同质化：系统的全盘照搬+换皮。 　　缘何如此？ 　　绝非中国游戏产业的从业人员没有想法，也绝非中国游戏企业的技术无法推出一款不一样的产品（未必是经典产品），只是中国的游戏企业无法承受因此带来的风险。 　　实际上，同质化并仅仅在游戏产业之中，在服务行业、IT行业同质化同样普遍存在。举一个办公软件领域的例子：特立独行的永中office死了，山寨微软office的wps存活下来。业内人士分析：用户使用习惯在其中的一个重要原因。 　　而在游戏产业的产品，初期基本均来自“魔兽世界”和“传奇”两大产品，也可以说在产业启动的初期“同质化”的基因已经注入。而在之后的发展中，我们可以看到诸多的革新存在：例如自动寻路系统、道具说非模式。而这些也迅速被用户所接受，并被在诸多产品中广泛应用。 　　这就不难解释“同质化”现象存在的合理性：降低周期风险，降低对策划能力的依赖，直接批量的从其他游戏获取用户。 　　而经过快速的发展期之后，似乎从产品需求阶段过渡到产品饱和阶段，同质化的危害显现出来：劣币驱逐良币，优质不能优价，压缩好产品的生存空间，当整个产业充斥着类似的坏产品的时候，整个产业就开始走向衰落了。韩国就是前车之鉴。 　　而为什么企业仍在同质化的道路上艰难前行呢？资本对于风险的规避是另外一个根源。无论是已经上市的大企业而言，还是拿到投资的创业企业，其面对的首要问题就是如何保证股东或者投资人的利益。最保险的方式是什么呢？同质化一个市场上成功的产品。 　　创新度：打破同质化的利器 　　在《让子弹飞》中有一句经典的台词：步子大了会扯到蛋。好吧，既然是这样，我们就把步子迈得小一点。继承与创新的完美比例，具体到一个项目，多大程度的创新是风险最低？用户接受度最高？效果最好的创新是低代价低风险的创新，是不需要用户付出学习成本的创新。 　　用户体验层面的微创新，游戏发展到今天，玩法的创新已经趋缓，更多的是对玩法的包装和对人机交互的改进。 　　在用户群体层面如何打破同质化： 拓展新用户——让不玩游戏的人也来玩游戏。 　　 细分用户——专门为某一类用户量身定制的游戏。 　　 扩大用户群——开发一款游戏，让上至九十九，下至刚会走都喜欢的游戏， 可能吗？ 新瓶装旧酒，通过包装打破同质化： 外观的包装 题材的包装 具体系统的包装 语言文字的包装 从服务的角度脱离同质化： 系统的服务。 界面的服务。 线下的服务。 学我者生，似我者死。同质化不排斥模仿与借鉴，但是要知其然并知其所以然，取其精华，弃其糟粕，才能让自己的游戏更好。 　　综合性创意是一个选择——融和的过程。 　　改进型创意是一个继承——提升的过程。 　　走别人的路，让别人无路可走，化腐朽为神奇——看起来不是同质化的同质化。 　　用户不是专业人士，他们对同质化的看法和我们不同，在我们看来很山寨的产品，由于按照他们的需求，对原本的产品进行了改造，在用户看来，反而是山寨产品更受欢迎，这种同质化在用户层面上实现了非同质。 　　“同质化”是当前产业发展的一个瓶颈，王世颖曾担任第九城市游戏研发中心总监、腾武科技常务副总经理、大宇软星策划指导兼主策划、前导软件主策划、智冠科技主策划等。现任上海盈游网络技术有限公司COO。1997年进入游戏行业，长期从事游戏研发及市场运营工作，拥有非常深厚的产业底蕴，在前两届CGDC讲台上其对于用户心理学的阐述，受到产业的普遍关注和好评。