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班组现场标准化管理 工业工程:陆昌远 课程目录 班组作业标准定义 1 班组作业标准化的实施 2 班组作业标准化的推行 3 标准形同虚设解决对策 4 1.班组作业标准的定义 标准作业的定义： 能为客户提供无论任何人都可以最快，最节约的生产出来，没有质量差异的产品的作业方法 百度百科的解释 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 2.班组作业标准化的目的 通过标准化作业减少“三胡” 胡干 胡弄 胡说 没有标准的干 有标准不按标准干 没有根据与实际的乱说 五按 五干 五检 标准化作业的“五按”、“五干”、“五检” 2.班组作业标准化的目的 按程序 按路线 按标准 按时间 按操作指令 干什么 怎么干 干到什么程度 按什么路线干 什么时候干 由谁来检查 什么时间检查 检查什么项目 检查标准是什么 检查结果是什么 2.班组作业标准化的目的 2.班组作业标准化的目的 作业改善用 操作指导用 技能评价用 岗位培训用 作业检查用 技术储备用 标准化 目的 3.班组标准化管理实施 会技术 会操作 会编程 会教导 四会班组长 3.班组标准化管理实施 设备保养标准书 工艺控制标准书 安全作业标准书 质量检验标准书 员工操作标准书 制作班组 五大标准书 并实施 3.班组标准化管理实施 分段 派工 分段 教导 异常处理所占比例：0.5% 培训时间：90天~1年 调整性操作 所占比例：4.5% 培训时间：15~90天 重复性操作 所占比例：95% 培训时间：2-14天 3.班组标准化管理实施 影像化 文字化 图像化 表格化 作业标准书模板 作业图标 作业步骤 作业条件 自检标准 异常处理方法 4.标准作业管理的推动 如何督导员工按标准作业： 1.我制定我遵守 2.我检查我改善 3.我参与我执行 要提高 要改善 要控制 要了解 如果不能改善他就不能提高他 如果不能控制它就不能改善他 如果不能了解他就不能控制它 如果不能量化就不能了解他 4.标准作业管理的推动 标准化 做你所写 说写做一致 写你所做 说你所写 4.标准作业管理的推动 激励 改善 评比 考核 培训 稽核 标准作业 结合 本次课程总结与学以致用 本课程给你印象最深，启发最大的是什么？ 你目前做法和课程有什么差异？ 你如何克服困难，将所学内运用到实际工作中？ 标准工时设定概要 定义 使用标准的工作方法与设备，由熟练且适性的作业员，以正常的工作速度，完成一个单位工作量所需的时间。 设定要件 评比 : 技巧、努力程度、工作环境、一致性 宽放 : 个人、疲劳、延迟 标准工时设定概要 工时的结构 正常时间 = 平均观测时间 X 评比系数 标准时间 = 正常时间 + 宽放时间 = 正常时间 X (1 + 宽放率) 标准工时设定概要 -评比系数 每个作业员会因熟练、努力及环境的不同，表现出来的时间也会不同，所以需用评比系数调整观测时间 标准工时设定概要 –宽放时间 个人宽放 : 维持作业员正常舒适状态下所需时间，如喝水、上厕所等。约占5%的正常工作时间 疲劳宽放 : 恢复疲劳所需休息时间，影响疲劳因素有工作环境(照明、湿度、温度、噪音)、工作本身(需注意力、移动、单调、肌肉疲劳)、工人生理和心理因素 延迟宽放 : 不可避免的延迟，非作业员可以控制的，如主管打扰 * ˋ * ˋ