环球石材集团有限公司企业文化理念.pptVIP

- * - 导读【经营理念】 环球石材看待客户 环球石材看待股东 环球石材看待员工 环球石材看待合作伙伴 环球石材看待社会 - * - 2-1环球石材看待客户 客户的满意是环球石材不断创新的动力。 环球石材认为客户的利益不仅仅体现在品质与效果的出群拔萃，更体现在购买前的舒心、购买时的放心、购买后的安心。环球石材提供的不仅是优质的石材产品，更是无懈可击的集成速度与可靠满意的服务。 环球石材对客户需求的敏锐洞察，对流程简化、细节精湛的追求，是环球石材对客户需求快速反应的基础。 环球石材对待客户的宗旨是：用心感动客户，不断提高我们服务与质量的含金量。 - * - 2-2环球石材看待股东 股东的满意是环球石材成长的动力。 环球石材认为股东的利益不仅仅是利润增加，还包含股东对环球石材在公司整个目标体系内各个方面的期望。 环球石材经营的基本原则是秉持诚实与公正，对股东的资产安全负责。在安全的前提上，经营的导向放在让资产不断增值上，处理好“规模、速度、质量”三方面的关系。 环球石材对待股东的宗旨是：致力于为股东创造投资的最大价值，为股东带来长远利益。 - * - 2-3环球石材看待员工 员工的满意是环球石材发展的基石。 环球石材认为员工的利益不仅仅是当期物质利益的满足，更体现在长期的安心与自我价值的实现。员工的留职不仅仅是因为依恋公司的感情，更是依恋公司的梦想。 环球石材要公平公正衡量员工的价值，更要与员工分享梦想，给员工一片飞翔的天空。环球石材要在力所能及的范围内，竭力为员工创造能够与企业共同分享的长远发展机制。环球石材希望员工能够担当公司的主人，但是这必须建立在始终对公司负责任的态度上。 环球石材对员工的宗旨是：让环球石材成为员工实现人生追求的平台，体会成长的喜悦，分享成功的快乐。 - * - 2-4环球石材看待合作伙伴 合作伙伴是环球石材增强竞争能力的战略联盟。 合作伙伴是环球石材打造行业领先地位的基石。 环球石材认为合作伙伴的利益不仅仅是诚信可靠的交易，更是同舟共济的互相支持，共同发展。 环球石材将要以开放的心胸和高远的眼界看待合作伙伴，致力于为合作伙伴创造更多的企业盈利与成长机会，彼此的提升促进共同的成长。 环球石材对合作伙伴的宗旨是：以双方共识的公平，促成每一次合作；以双方共享的双赢，实现彼此持续的成长。 - * - 2-5环球石材看待社会 社会是环球石材赖以生存的环境。 环球石材认为回报社会是企业无可推诿的责任，发展自身与奉献社会不仅不是矛盾的，而且更能使企业所处的环境变得更为美好。 环球石材将把社会的进步与自身的发展相连接，主动承担社会的责任。 环球石材对待社会的宗旨是：保护自然环境，重视公益事业。 - * - 导读【管理理念－战略管理理念】 战略管理理念 组织管理理念 职能管理理念 - * - 3-1-1管理观 高效源于协作，迅捷源于整合 石材行业的市场竞争最终体现为客户的选择，环球石材要建立全盘以客户满意为中心的战略发展原则。环球石材通过企业内外部的石材资源、生产资源、销售网络的整合与构建，将资源进行转化，从而提升内部的快速反应能力与资源调动能力，为客户提供迅速便捷优质的产品与服务。 环球石材发展战略的管理需要大家建立支撑长期盈利模式的意识，形成研发、采购、加工、销售、服务的产业链条全局观，相互配合，密切合作。 - * - 3-1-2发展观 打造整合能力，准确把握时机 企业逆水行舟不进则退。在激烈的市场竞争中，环球石材必须持续打造自身的整合能力。为此，不断建设市场营销网络，积累合作资本；只有积累了足够的合作资本，才有条件在市场重新分配的整合过程中获得优先权，而不是被整合。 面对机会，环球石材要以战略的眼光去感知机会、甄别机会，把握机会，知“可以为”与“不可以为”，知“何时为”。对于那些可以短期获利的机会，必须考察其对企业长远发展的贡献程度。不能因为短期利益而一叶障目，使企业偏离发展轨道，影响企业的长期、稳定、健康发展。 面对威胁，环球石材要从长远发展看问题，将威胁转化为机会，化被为主，化防为进。 - * - 导读【管理理念－组织管理理念】 战略管理理念 组织管理理念 职能管理理念 - * - 3-2-1计划理念 计划的可行性来源于两方面，一是该计划与公司现行计划不冲突，存在接口可兼容；二是该计划的重点内容，已经系统完善思考，解决方案合理务实。 计划的执行，需要各执行机构（执行者）对计划中的目标和方法达成共识。共识的方式有两种，一是计划符合公司一贯的思维与行为方式的潜在规则，无需讨论，二是大家通过平等开放讨论后，对执行目标与要点达成一致。 在执行的过程中，环球石材鼓励员工创新思维，允许犯错，有错必纠，不断尝试，达标为止。 系统思考，共识为先 - * - 3-2-2组织理念 石材行业的竞争以实力为基础，各单位只有形