某鞋业公司主管执行力训练.pptVIP

* * * * * * * * * * 目标与结果 找差距 找浪费 活动 系统 找支点 关键推动力 改善落脚点 发现问题 * 分析问题透过现象看本质 深度：原因的原因 高度：高度概括总结 广度：系统思考 精度：准确性 时空感 从过去到未来 从自我到他人 * 解决问题 寻找核心问题——抓住问题的主要矛盾，切记胡子眉毛一把抓。 集中精力解决——聚焦一个关键点，不达目的不罢休 有序推进工作——一个步骤一个步骤来，必须规划阶段目标，所谓欲速则不达 * 有制度 看制度 制度错了 执行之后 再改 遵章守纪 坚决贯彻 不折不扣 理解 要执行 不理解 也要执行 精益求精 凡事求果 最好水平 用心改进 注重细节 事前有目的 事中有控制 事后有评判 执行素养 * 工作遵循戴明环 部署按照四化来 日常狠抓三条线 执行套路 要求结果 控制过程 * 1 2 3 4 计划要做到 5个明确 实施要做到 3个归位 核查要做好 3个关键 改进要立足 3个方面 P/D/C/A 工作遵循戴明环 * 持续性 事件性 计划类别 计划要求 明确目的 明确目标 明确方法 明确控制 明确考核 计划方式 计划推行 计划表 计划书 甘特图 动员下属 说服上司 形成剧本 计划 * 人归位 事归位 责任归位 实施前 实施中 掌握实施细节 管理实施关键 实施后 总结 评判 改进 实施 * 你不检查说明你不重视！ 你不重视的事情我为什么要努力呢？ …员工不一定做你希望的 …员工一定会做你检查的 核查的意义 人之初 性本懒 管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！ 不断检查 不断坚持 * 抓信息 抓路径 抓 拐 点 核查就是事中控制力求未雨绸缪，不要亡羊补牢 * 改进 提升人员素质 心态 能力 盘点工作方法 目标结果与过程 提升执行意愿 态度训练 * 四化 1 2 3 4 把复杂的事情简单化 把简单的事情流程化 把流程的事情标准化 把标准的事情规范化 部署按照四化来 * 三条线 制度运行 工作习惯 团队风气 日常狠抓三条线 * 有法可依 有法必依 违法必究 执法必严 制度运行 制度建设 制度遵循 制度使用 制度处理 * 布达 落实 检查 改进 工作习惯 清晰 到位 跟上 即时 * 团队极 度老化 低 中 高 工作效果 自主型：自主自发，主动工作 游击型：推、拖、拉 懒惰型：等、靠、混 低 中 高 工作意愿 团队风气 人员心态疲软 团队技能较差 团队良性成长 团队士气不足 * 主管执行策略 会干 工作策略 会管 管理策略 会造势 环境策略 会调整 协调策略 * 维护上级 正确汇报 向上开花 向下扎根 树立威信 激励部署 中间融通 各安其位 密切配合 会干——工作策略 * 会管——管理策略 奖罚分明 恩威并施 宽严相济 * 塑造氛围 培育习惯 弘扬精神 会造势——环境策略 * 塑造氛围 和谐的工作氛围 快乐 包容 团结 制度至上的氛围 热炉原则 业绩至上的氛围 尊重业绩，才能提升执行 * 培育习惯 尽心尽力 井然有序 立即行动 评判结果 * 弘扬精神 创新精神 执着精神 团队精神 * 会调整——协调策略 调整部属 调身 调气 调心 礼让同级 不争抢功劳 不推卸责任 不制造问题 化解冲突 冲突来源 冲突处理态度 积极态度：积极努力，寻找措施 中立态度：静观其变，不予理睬 消极态度：坚持观点，不惜对抗 冲突处理风格 冷处理：暂时放下，选择逃避 热处理：找出原因，寻求一致 硬处理：强迫服从，必须认可 软处理：放弃自我，服从对方 妥 协：保持意见，寻求配合 * 让部属主动自发执行的几把利器 表扬 沟通 认可 标竿 会议 批评 * * * * * * * 主管执行力训练 —奥佳鞋业内部培训 * 课题架构 是什么——执行与执行力是两回事 执行与执行力 个体执行与团队执行 低效执行是中国的社会问题 为什么——透过现象看本质 美国、日本执行力剖析 中国企业如何打造执行力 怎么办——主管执行力公式 执行意愿 执行能力 执行策略 * 资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 执行就是“做”！ 勉力 而为 竭尽 全力 尽力 而为 不做也 说得过去 作不好 不要怪我 全身心 投入 * 事要正确 是前提 取得业绩 是根本 执行力就是“做对”！ 方法正确 是关键 执行不等于执行力 * 个人执行与团队执行 为了自己就不遗余力 联产承包责任制 大锅饭步入即时，即时不如计件。 为了别人我要考虑一下 有没有当期利益 有没有远期利益 有没有心理满足 每个人都执行，其结果就是团队在执行 但是“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” 让我执行需要理由 硬性管理：制度安排 软性管理：执行文化 * 低效执行是社会问题 典型事例1—— 上有政策， 下有对策。