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一 项目经理岗位职责权限 1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、施工规范、规程、标准和公司管理体系文件，确保安全、优质、按期、高效的完成预定各项目标和指标。 2、每月对物资库房进行一次检查。 3、参与主持施工工程项目的回访工作。 4、负责贯彻执行公司安全生产规章制度，组织制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患。 5、负责制定项目部各项管理制度，组织制定管理层安全岗位责任制和现场安全、消防、保卫、文明施工措施。 6、制定行之有效的安全管理办法，不断完善施工管理过程中的安全保证体系，对职工进行安全技术和安全纪律教育，制止违章作业行为。 7、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 8、负责完成建设工程施工合同范围内的全部工程的建设施工任务，代表公司法人代表履行施工合同中的责任与义务。 9、全盘负责项目部的施工现场管理工作，领导指挥项目部其它成员按照各自职能顺利完成施工任务，从而实现各项目标指标。 10、协调参与建设各方的关系，主要包括建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位以及其它建设行政主管部门和相关方。 11、负责所辖项目的施工组织设计（施工方案）的初审和会签工作，参与重要分部分项工程施工组织方案的编制工作，并按审批后的施工组织设计（施工方案）组织施工。 12、负责分部（子分部）工程的验收签证工作，以及单位（子单位）工程质量控制资料和单位（子单位）工程安全和功能检验资料的检查工作，并在单位（子单位）工程观感质量检查记录中对检查结论进行评价。 13、负责监督、考核项目部其它管理人员的工作，对有发展前景的要重点培养。 14、参与隐蔽工程的验收工作，做到心中有数，参与图纸会审和技术变更核定工作。 15、负责组织劳务供方选择评价，并对其工程质量作出评价，参与专业性较强或大型劳务的评审工作。 16、负责组织施工机械、周转材料、消耗性材料，协调各有关部门密切配合。 17、对项目的质量、安全负直接责任，有权对不服管理的劳务进行处罚。 18、应根据员工传递信息的性质、重要程度及时处理或向主管领导传递。 19、编制临建施工计划及所需机械设备、周转材料总计划及进退场时间，经审批后同设备管理部、材料采购中心签订《材料供应合同》、《设备租赁合同》。 20、协调建设单位做好“三通一平”工作，办理相应开工手续。 21、工程竣工后组织竣工初验，合格后编写并向建设单位提交竣工报告。 22、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。 23、协助支公司对其它轻包劳务供方以招投标或制作样板间的形式进行评价选择。 24、负责起草及签订劳务合同，出具劳务结算单。 25、施工过程中负责对劳务供方进行考核，将信息和记录传递到工程部。 26、负责砂石材料及60项材料的供方评价、采购、搬运，并负责对进入现场的物资进行验证、搬运、贮存、标识、防护等。 27、依据经营部提供施工图预算同材料采购中心签订《材料供应合同》。 28、提低值易耗材料及安全用品计划，经支公司经理审批后领用。 29、参与施工组织设计的会签。 30、负责根据工程实际，组建和开展QC小组活动。 31、每周至少组织一次安全文明检查。 32、必须建立消防领导小组。 33、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。 34、需要时，将管理方针及有关要求传递给相关方。 35、每两月对本单位管理体系运行情况进行一次自查。 36、公司实施内审时，指派专人陪同，配合内部审核组的工作。 37、提供审核过程所需的资源，保证审核工作顺利进行。 38、对内审不合格报告提出的问题进行原因分析，制定纠正措施计划并组织实施。 39、对本单位工作范围内的各种数据进行收集、分析和利用，将数据分析结果在管理评审前报综合办公室。 40、如管理体系运行发生费用提出开支计划，经本部门领导同意后，报管理者代表审核，总经理批准后用款。 41、负责项目部其他管理人员的考核评价。