美的厨房电器制造有限公司QC手法应用.pptVIP

5、直方图的制程能力分析 要表示制程能力的好坏，必须与规格或标准值比较才可能显现出来，一般我们总希望制程能力（直方图）在规格界限内，且最好制程的平均值与规格的中心相一致。如果实际的制程伸展到规格界限外，即有不良品的存在。又如实际制程在规格界限内但双为距规格界限太远，是因为增加很多陈本而得到，对公司而言是质量过剩现象，我们必须记得，我们仅生产满足顾客所需要的品质。 五、直方图 图7 合适的制程能力 SL SU 5、直方图的制程能力分析 要表示制程能力的好坏，必须与规格或标准值比较才可能显现出来，一般我们总希望制程能力（直方图）在规格界限内，且最好制程的平均值与规格的中心相一致。如果实际的制程伸展到规格界限外，即有不良品的存在。又如实际制程在规格界限内但双为距规格界限太远，是因为增加很多陈本而得到，对公司而言是质量过剩现象，我们必须记得，我们仅生产满足顾客所需要的品质。 五、直方图 图8 制程能力过剩 SL SU 5、直方图的制程能力分析 若实际制程（直方图）偏向规格下限并伸展至规格下限左边，或偏向规格上限并延伸至规格上限右边，即表示平均位置的偏差，应针对固定的设备、机器、原料等方向去追查；如实际制程（直方图）分别向两边规格界限外伸展，则表示标准差太大，应针对变动的人员，方法等方向追查。 五、直方图 图9 中心偏左制程能力 SL SU 图10 中心偏尤制程能力 SL SU 5、直方图的制程能力分析 若实际制程（直方图）偏向规格下限并伸展至规格下限左边，或偏向规格上限并延伸至规格上限右边，即表示平均位置的偏差，应针对固定的设备、机器、原料等方向去追查；如实际制程（直方图）分别向两边规格界限外伸展，则表示标准差太大，应针对变动的人员，方法等方向追查。 五、直方图 图11 分散度过大制程能力 SL SU 1、定义 将两个种类的资料显示在坐标图上,借以判断两者是否相关.这种图表称之为散布图。 ?2、散布图之作法 一般以横轴表示原因或因素，纵轴表示结果或特性值，其作法如下： 1）、收集数据30组以上。 2）、给出横轴及纵轴，将数据依X、Y坐标点标记。 3）、两点数据重复时，点上而冲圆记号 。三点数据在同一点重复时点上三重圆记号 。 六、散布图 。。。 。。。 。。。 。。。 。。。 。。。 。。。 3、散布图的类型 六、散布图 1、层别法之定义 将多种多样的资料，因应目的而分类成数个项目，使之方便以后分析的一种方法。可与其它品管手法配合使用，通常在使用统计手法前要用至层别法。 2、层别（分层） 作业条件： 原料： 机械设备： 人员： 时间： 环境、天气： 地区： 产品： 七、层别法 3、曾别时注意事项 数据的性质分类要明白的记下来； 用5W2H明确记录（What、Why、Where、When、Who、How、Much）。 不同的产品要区分。 数据要符合目的。 作业日记、报表每日要记录，信息传送要使各阶层部门人员明白。 关于不良品或维修品，要层别。 很多项目在一起时要层别； 层别所得的情报与对策要连接起来。 4、曾被类别 在QC手法上运用层别，有下列可使用层别的手法： 图表层别 柏拉图曾别 特性要因图层别 直方图层别 散布图层别 管制图层别 七、层别法 1、定义 是一种以实际产品品质特性与根据过去经验所判明的制程能力的管制界限比较，而以时间顺序用图形表示。 依数据之性质分类: 一. 计量值管制图 1）. 平均值与全距管制图 ( X-R Chart) 2）. 平均值与标准差管制图 ( X-δ Chart) 3）. 中位值与全距管制图 ( X-R Chart) 4）. 个别值与移动全距管制图 ( X-Rm Chart) 二. 计数值管制图 1）. 不良率管制图 ( p Chart) 2）. 不良数管制图 ( pn Chart) 3）. 缺点数管制图 ( C Chart) 4）. 单位缺点数管制图 ( u Chart) 依管制图用途分类: 一. 管制用管制图 二. 解析用管制图 八、管制图 2、管制图界限之构成与规格界限之关系 管制图采用平均加减三个标准差（±3￡）作为管制界限，以判定生产过程中有否问题发生，此为休华特博士研究之成果，被认为最能