裁员的成本控制.pptVIP

案例三： 注意各地停保的时间及停保产生的问题！ 案例四: 南方某飞机维修公司从国外租赁了一套飞机检测设备,年租金1200万元,3个月可以正式投入使用,可以为该公司带来每月200万元的可观利润. 为此,公司花费10万元送工程师陈工（月薪10000元）到国外学习,并与其签订了培训协议,要求陈工回国后需为企业服务5年，并依此递减。 目前陈工已经回国工作了6个月。 近来，由于陈工觉得自己在公司未被重视，加上有一家同行企业愿意出3倍工资聘请陈工并支付培训费用，于是陈工决定辞职。 由于陈的离职，将会导致设备的安装调试延迟一个月，未来的2年中亦将导致企业每月损失10%的利润。 如果你是该公司的人力资源总监，你是否同意其离职？ 答案： 直接成本：直接成本为陈工离职公司即刻受到的可以用现值衡量的经济损失。 由于陈工已经回国工作了六个月，对方公司同意支付相应的培训费用，因此陈工的离职没有给给公司造成直接经济损失。 间接成本 A：设备租赁费用：设备安装期延误一个月，公司多付一个月的租赁费为：100万元。B：投入生产后两年内预期利润损失：200万 × 10% × 24个月 = 480 万C：设备安装期延误一个月而损失一个月的利润为： 200万元。D：还有未能清晰计算的离职成本：招聘、培训等其他机会成本。综合上述，陈工的可计算间接离职成本为780万元以上。 从人力资本收益角度来看，即使公司给陈工涨两倍工资，陈工未来两年的工资总额也只为72万，远远低于陈工的间接离职成本780万元，因此从核心员工管理和人力资源战略管理的角度看，应设法将陈工留下。 从工资的外部竞争性和内部的公平性来看，如果给陈工涨2倍的工资，公司内部会失去公平性。 如果不给陈工涨2倍的工资，公司对外就没有竞争力，必然造成具有核心竞争力的员工陆续离开公司，所以使用工资手段来解决这个问题是行不通的。 请用一笔四条直线将下列九点联系起来： 离职员工的管理 情景模拟1： 某公司老板因经营工作的调整，需要辞退某部门未到期的部分员工，员工没有异议，但要求企业给个说法才愿意离职，如果你是人力资源经理，你怎么办？ 情景模拟2： 某公路收费站一员工因为晚上上班时打磕睡，导致过路客人冲卡事件，为严肃纪律，公司领导要求人事部门立即解除该员工的劳动合同并不给予经济补偿金，可是人事经理翻遍了公司的规章制度，均没有办法将员工的行为定性为严重违反企业规章制度，因此无法执行领导的意图，你将如何与员工面谈？ 情景模拟3： 员工提出辞职就要走了，为了了解员工离职的真实原因，人事经理决定与离职员工进行离职面谈，如果你是人事经理，你将怎么做？ 离 职: 指员工根据个人意愿,并经用人单位同意,或达到劳动法规规定的时限，与单位解除劳动关系的行为. 裁员的成本控制 劳动法规回顾 劳动部《企业经济性裁减人员规定》（劳部发[1994]447号）第四条： ……向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。 《劳动法》 第二十四条 经劳动合同当事人协商一致劳动合同可以解除。 第二十五条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的； （四）被依法追究刑事责任的。 第二十六条 有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十天以书面形式通知劳动者本人： （一）劳动者患病或者非应工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作的，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； 第二十七条 用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十天向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。 第二十八条 用人单位依据本法第二十四条、第二十七条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予经济补偿。 《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》（劳部发[1995]223号） 第二条 用人单位有下列情形之一，对劳动者造成损害的，应赔偿劳动者损失： （一）用人单位故意拖延不订立劳动合同，即招用后故意不按规定订立劳动合同以及劳动合同到期后故意不及时续订劳动合同的。 （二）由于用人单位的原因订立无效劳动合同，或订立部分无效劳动合同的。 （三）用人单位违反规定或劳动合同的约定侵害女职工或未成年工合法权益的。 （四）用人单位违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同的。 第三条 本办法第二条规定的赔偿，按下列规定执