基层行(处)述职报告.docVIP

金融系统基层行（处）负责人述职报告 办事处副主任 根据处党支部工作安排，2010年我分管办公室、人力资源部（党委组织部）、后勤和本级财务。一年来，围绕全处中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。 一、加强自身修养，提高管理水平。 （一）加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。坚持集中学习与自学相结合，积极参加党支部理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过学习胡锦涛总书记的科学发展观，对如何加快发展我处的业务有了进一步清晰的认识。同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。 （二）围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。 （三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让支部放心，让同志们满意。作为处领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对支部的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。 二、积极协助主任抓好党建和干部管理工作。 （一）组织全处党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全处范围内开展优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。共有6人分别受到省分行和二级分行党委的表彰奖励。，同时还在全处开展了征求大家对处领导意见和建议的活动，对征求到了20条意见建议，都制定整改措施，目前已全部落实到位。通过征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强。做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，全年来发展党员2名，都是业务岗位一线员工。 （二）在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强民主监督。推行了领导人员KPI关键业绩指标和主要任务目标年度考核，配合监管部门，对处里的中层干部负责人进行了年度考核，进一步激发了大家的责任意识。进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。按照好中选优的原则，组建了5人的兼职教师人才库，为全处培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分3期对全处人员进行了业务培训，提升了全处人员队伍的整体素质。 （三）加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。处里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。 三、抓好办公室的综合管理工作。 我行办公室集文秘、宣传、团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀眼的成绩。如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用，是我一直考虑的主要问题。我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习，努力提高后勤服务本领。同志们拧成一股绳，工作有声有色。 一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全处的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点及时准确地传导给全处所有人员，并及时进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。根据处里中层干部负责人目标责任管理考核办法，按季对进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。 紧密围绕业务的发展，加强了信息宣传工作。对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建设，构建和谐办事处，控制资产质量，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传我处的产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作用。全处在列入考评范围