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学白国周班组管理之感想 安全是什么？对于一个人来说，安全意味着健康；对于一个家庭来说，安全意味着幸福；对于一个企业来说，安全意味着发展；对于一个国家来说安全意味着和谐和强大！ 安全是生命的基石。如果我们把整个集团的经营比作一座大厦，那么安全就是大厦的基石，没有了基石，再雄伟气魄的大厦也会颠覆瓦解。 我们应从白国周身上学什么呢？说到底很简单，就是学他的自觉自律，持之以恒和“上安全岗”，一辈子觉不违章的决心。把白国周的“三快，三勤，三细”管理法活学活用到实际工作中，克服违章指挥现象，从点滴中抓安全，抓落实。 加强班组建设发挥班组作用十分重要，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果，确实值得我们借鉴和学习。 ? “白国周班组管理法”十八招归纳为：三勤(勤动脑、勤汇报和勤沟通)、三细(心细、安排工作细和抓工程质量细)、三到位(安排工作到位、检查工作到位和隐患处理到位)、三不少(班前检查不能少、班中排查不能少和班后复查不能少)、三必谈(情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈和每月必开一次谈心会)和三提高(提高安全意识、提高岗位技能和提高团队凝聚力)。 小手册彰显大智慧——学习白国周班组管理法有感 　　俗话说:“三百六十行，行行出状元”，白国周无疑便是矿工行中的佼佼者。他不仅多次获得“技术能手”、“首席技工”等荣誉称号，还带领工友们建设了多个优