2010年安全工作规划.docVIP

2010年安全工作规划 2010年全国煤矿安全形势不容乐观，我矿面临的形势严峻，任务艰巨，即严格执行国家的安全法律法规，严加管理，加大安全生产投入，团结一致共同努力使企业走出困境，扭亏增盈。 我公司在去年处于停产整顿期间，即要更新采煤方法，取消木支护，对设备进行更新换代、监控升级。可想而知，任务艰巨，困难重重。但是公司领导信心十足，首先从抓管理入手，建立健全安全生产责任制，建立安全组织机构，并且明确分工，虽然我们2009年在安全投入已注入了大量资金，但是公司肩负万宝煤矿生存发展的重任和800多名矿工的希望和厚爱，所以公司在2010年继续加大安全投入，提高安全管理水平，坚定不移的贯彻国家安全生产方针，夯实安全基础，为塑造一个本质安全型矿区，为此对2010 年安全生产工作全面规划如下： 一、2009年安全生产奋斗目标 1、杜绝重伤以上事故； 2、打好“一通三防”攻坚战，杜绝煤尘、瓦斯、水、火等重特大事故； 3、控制顶板事故，淘汰仓储式采煤方法； 4、更新矿井老设备，设备完好率达到90、5、1、0标准； 5、工程质量，一级品率要达80％以上，消灭不合格品，取消木支护。 6、搞好安全教育，提高员工整体素质，特殊工种持证上岗。 我们的口号是：安全生产无事故，创造历史新高度；安全管理要效益，增产增效创佳绩。 二、具体实施办法 （一）、加强管理，建章建制 1、建立、健全安全生产组织机构和安全生产责任制： 组织机构主任： 周建国 负责公司全面安全管理工作 副主任： 邰少旭 负责公司的安全费用使用和提取，负责分管安全、技术、生产的安全管理工作 范 华：主管公司安全、生产、技术的安全管理工作 成 员： 吕俊文 ：主管公司的生产，一线区、段、机电、运输、地面消防 火、通讯等生产安全管理工作。 贺忠德 ：主要负责公司全面监察，检查管理工作 。 郑香臣 ：主要负责公司的采掘技术、防治瓦斯、煤尘、探放水、火灾、顶板等技术安全管理工作。 孙长友 ：主要负责通风、救护队、井下防火等安全管理工作 。 杨玉芳 ：主要负责公司的人员调动、安排、工伤医护等安全管理工作。 刘立祥 ：主要负责公司的物资供应等安全管理工作。 2、制定完善的安全管理制度，并且要求各区段不但要组织员工学习，还要将各项管理制度张贴上墙，做到落实到位。 3、制定安全检查制度，每月的5、15、25日为安全检查日，10、20、30日为验收日，并且做到不定期抽查，在安全管理上不留死角死面。 4、加大检查、排查隐患力度。安全科下发的隐患单，各单位要按期整改完，并及时向安全科反馈落实整改完成情况，不及时反馈或没有落实整改完成的，要追究责任，严肃处理。 5、安全罚款要做到责任追究，做到罚款分清责任主次要落实到位，安全科要监督执行到位，对不落实，不整改的要采取一定手段对单位的干部严加处理。 6、安全管理人员下发的隐患整改通知单，各单位要无条件支持接收，并且要有单位的领导签署意见，如拒签和无正当理由，不接收的对其严肃处理。 7、对“三违”人员要按章处罚，做到学习帮教到位，直至从思想认识上去为止，否则不许上岗作业，达到教育目的，保证安全生产，降低工伤率。 （二）、重点抓好“一通三防”管理工作 1、加强通风管理工作，选责任心强的员工担当瓦检员工作，通过考试方式对原有的瓦检员进行考核、筛选，合格后方可录用上岗，加强瓦检员的责任心教育，出现假检、漏检，不执行“三对号”、“三人连锁放炮制”、“一炮三检”的和瓦斯超限作业的、没有做好交接班和回报不及时的，要按照严重“三违”处理。 2、通风设施做到安全可靠，必须达到标准，风门都要设置传感器，永久密闭按标准做到有掏槽，有观测孔，注浆孔，栅栏高度不低于1.5米，间距不超0.15米，上部要做成箭头型，并且要刷红漆，说明版、记录版、警示牌要齐全、位置要正确。 3、监测监控要达到灵敏可靠，报警值和断电值准确无误；传感器悬挂位置合理，监控线要吊挂平直，严禁捆绑式吊挂。通风段要有一名付段长负责。 4、局部通风要做到逢环必吊，接头严密不漏风，异径要有过渡节，拐弯处要设弯头，做到平直，杜绝有硬口现象。 5、每个工作面都要有消尘管路，经常冲刷巷道下货口，转载点都要有喷雾。各主要石门和风运巷都要上齐隔爆水袋，延煤巷要上齐辅助隔爆水袋。 6、今后凡是用风工作面。必须使用双电源、双风机。严禁单机、单台运行，并保持自动切换；否则追究领导责任。 7、合理配风，确保通风系统合理，杜绝二次串联和循环风。及时封闭盲巷和独头巷，有效风量率要在到87%。 8、严格执行作业规程，必须做到贯彻到位。凡是没有规程、没有措施一律不准作业，排放瓦斯按规定执行。 （三）、狠抓工程质量，加强顶板管理 1、采掘工作要严格执行作业规程，对不合格的工程质量和与规程不符的要坚决停下来，待处理后方可做业。 2、各工作面（掘进）必须