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项目状态报告 [项目名称] [项目经理人] 状况汇总 项目进度是否在控制范围之内？ 原定项目交付日期； 更改后项目交付日期； 项目预算和实际成本报表； 项目预算是否需要修改； 进展 自上次会议以来的项目进度报告； 检讨可能出现的进度问题； 分析保证进度的要素和措施； 预防进度滞后的措施； 需要关注的区域 自从上次会议以来部分项目任务的滞后报告，以及最新的进展情况； 报告已经采取的纠正措施和行动； 附进度修正的时间表； 导致之后的原因复查； 核对风险评估表； 决定是否需要和客户沟通和协商； 项目交付状况审计 提交里程碑WBS状况报告，包括： 外部客户的交付或获取； 内部客户的交付或获取； 项目交付控制点状态报告； 成本 在上次会议以来的项目实际成本报表； 核对预算； 解答发生差异的原因； 如果实际成本突破预算； 解答导致突破预算的原因； 可以采取的预防和纠正措施； 修正预算； 技术问题 报告已经解决的技术问题； 报告尚未解决的技术问题； 总结这些技术对项目的影响； 报告项目中的技术难点； 报告可能发生的技术难点； 总结所有采取的措施和改进行动； 资源审计 报告项目现有的资源状况 如果项目资源出现问题，评估对项目的影响； 资源冲突的原因和解决方案； 下次项目审计会议的议程和目标 日期 地点 出席项目的成员 需要跟进的问题 目标 * * This presentation will probably involve audience discussion, which will create action items. Use PowerPoint to keep track of these action items during your presentation In Slide Show, click on the right mouse button Select “Meeting Minder” Select the “Action Items” tab Type in action items as they come up Click OK to dismiss this box This will automatically create an Action Item slide at the end of your presentation with your points entered. * *