鉴于素质能力的招聘流程及面试技巧.pptVIP

;培训目的;内容提要;本次培训课程的设计特点;请大家将心态转变到与这次培训相适应的心态中来;一些基本规则; 练习：比较你的面试态度与专家的面试态度;内容提要;人力资源管理定位：人力资源管理要确保企业有优秀的个人、组织和文化。业务结果直接来源于优秀的个人。;基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则;优秀的公司通常清楚地定义自己所需要的员工的特征，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量;招聘中的常见误区;有争议性的问题讨论;内容提要;参与式问题讨论;素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质比管理动机、性格更可操作;龙湖地产素质模型由通用素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次;通用素质模型包括高层管理人员、管理人员和全员通用素质模型;如果让你根据这些素质能力来设计招聘标准，你会怎么设计？;不同层级之间的素质能力有其内在的联系;为简化招聘标准，将不同层级的素质能力按其内在关系纵向联系起来就成为了招聘、面试的基础;龙湖共有3个职业序列9个职业等级;龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程;为了提高简历筛选的效率并提高面试的有效性，视需要在初步简历筛选之后和通知面试之前填写《应聘申请表》的步骤;明确初试及复试，区分不同的评估重点;内容提要;为简化招聘标准，将不同层级的素质能力按其内在关系纵向