企业集团财务管理体制构建与管理控制 --以某市烟草公司为案例.doc

目 录 内容摘要 ………………………………………………………………………… 1 正 文 ………………………………………………………………………… 2 一、企业集团财务管理模式分类………………………………………………… 2 （一）“集权式”财务管理模式……………………………………………… 2 （二）“分权式”财务管理模式……………………………………………… 3 二、某市烟草公司财务管理体制现状分析……………………………………… 4 （一）某市烟草公司基本情况…………………………………………………4 （二）某市烟草公司分权财务管理模式对企业的影响分析…………………5 （三）某市烟草公司集权财务管理模式………………………………………5 1、财务人员的管理…………………………………………………………6 2、财务制度的管理…………………………………………………………6 3、财务计划的管理…………………………………………………………6 4、资金的管理………………………………………………………………7 三、某市烟草公司财务管理体制优化设计……………………………………… 7 （一）转变财务管理模式………………………………………………………7 （二）实行财务人员集中管理…………………………………………………7 1、建立专门的委派会计管理机构…………………………………………9 2、建立和完善各项委派会计管理配套制度………………………………9 3、加强对委派会计人员的管理、指导、监督和考核……………………9 （三）建立健全内部会计控制制度……………………………………………10 1、建立企业内部会计管理支队，保证会计信息真实可靠………………11 2、强化企业内部审计监督…………………………………………………12 3、强化企业内部审计监督…………………………………………………12 4、强化财务计划管理………………………………………………………12 （四）加强资金管理……………………………………………………………13 参考文献………………………………………………………………………… 16 ? 随着对企业集团财务管理理论研究的不断深入,企业经营者和财务工作者对于企业集团财务管理的目标是企业价值量的最大化、企业集团财务管理应强化集团企业的资金管理、实施全面的预算管理、实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度等具问题已有较为广泛、明确的认识,并已付诸切实有效的实操中。 内 容 摘 要 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。财务管理是指在企业生产经营过程中，包括资金的形成、运用和分配等各项资金活动的组织、调节和管理。财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下，对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务管理模式主要由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式、财务运行模式五个子模式构成。本文以某市烟草公司为例，通过对其财务管理模式存在问题的分析，提出了优化的建议。 企业集团财务管理体系构建探析 --以某市烟草公司为案例 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。目前，大型企业集团在我国经济发展中起着举足轻重的作用。与单一企业相比，企业集团由于在财务管理对象、管理职能和管理方法等方面表现出的复杂性，致使在财务管理体制的构建上往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。本文以某市烟草公司为案例，分析企业集团财务管理体制的构建，具有重要的理论和现实意义。 一 、企业集团财务管理模式分类 企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有“集权式”和“分权式”。 (一)“集权式”财务管理模式 集权式财务控制模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一，子公司没有财务决策权。采用集权模式的企业集团，财权绝大部分都集中于母公司，母公司对其子公司采取严格控制和统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。 集权式财务管理模式的特点：1、管理层次简单、管理跨度大，而且由母公司管理层