品牌战略与换标.pptVIP

品牌战略与换标 本案例的应用 主要讲诉几个通过换标引起市场关注、传递企业战略价值并建立市场标准、获得竞争优势的案例，可用于： 企业基于新战略的换标提案 企业大品牌下细分不同副品牌的标志应用提案 必须要回答的问题 当企业建立全新的战略目标 如何获得消费者认知? 如何建立市场标准? 如何转换为竞争价值? 换标——企业战略的外在体现！ 案 例 本世纪初，英国著名的石油公司BP推出了其全新的标志！ BP通过换标向世人宣告自己的全新战略定位转型：源于石油、超越石油！ BP原先是一家代表现代经济繁荣增长中的杰出石油公司。 上世纪末，BP公司先后成功收购了阿莫科、阿科和Castrol三家能源公司，开始了新的全球业务战略。 BP由原先单纯的石油公司，转变成一个提供“健康新能源”的集团：提供运输燃料、光热能源、油品零售服务以及与人们日常生活密切相关的各种能源产品。 换标的背后——宣布战略的转型 代表全球健康新能源 单纯的石油公司 战 略 转 型 美国ups换标 无独有偶，2003年，全球第一包裹快递商UPS在全球范围内改换了标志，取下“盾牌”标识上蝴蝶结的装饰，同时将标志做得更精细化，更具国际感和科技感！ UPS也通过换标向世人大声宣告自己的战略转型和整体业务升级。 2003年，经过40多年发展的UPS已经从最初的包裹递送公司，发展到在一个在全球范围内提供广泛经营项目的集团。 UPS已截然不同于大多数人想像中的形象，其整体业务早已由最初单一的货运快递服务商升级成为供应链管理提供商。 同样是宣布战略的转型 UPS通过换标获得极大关注，并借此机会通过一系列传播和市场行为，让世界知道了自己的战略和整体业务升级！ 换标引发关注，获得话语权 甚至在2003年之后引发了全球对供应链管理和第三方物流的热潮，而UPS理所当然地成为了这场热潮中的“领导者”。 引起市场关注 宣布战略转变 引领市场潮流 换 标 企业在市场上获得说话权利的大好机会 企业的全新战略从哪里获得突破，实现落地？ 换 标 如何通过换标宣布企业品牌的战略延伸? 英特尔——超越未来 另一个案例 2005年底，万众期待的VIIV（欢跃）平台发布，它的发布代表了PC正式的进入了后PC时代，PC从单纯的速度进步开始向人性话，大众化，以及实用主义发展。在2006年我们迎来了新的英特尔品牌“INTEL LEAP AHEAD”。 英特尔放弃了用了37年的标志，这显示英特尔不再把自己定位为纯芯片公司，而是正在发展演变成为市场开拓型的平台化解决方案的公司。 这是一个巨大的演变，告诉全世界的英特尔不再是CPU公司。 英特尔不在是单纯的芯片提供商，它将充斥我们的生活，超越未来。 我们所看到的不仅仅是一个商标的改变，它是一个企业战略的调整和定位的重新清晰化。 同时，INTEL通过换标向世人区隔了平台技术品牌与处理器品牌的不同！ 引起市场关注、获得话语机会 获得消费认知、建立市场标准 树立竞争优势，抢占价值定位 换标的价值与意义所在 一点突破、整盘激活