项目管理考试重点.docVIP

1、工程项目前期的任务是什么？包括哪几个阶段？p5 答：（1）工程项目前期的主要任务是对工程项目进行科学论证和决策，是项目管理的关键时期。项目的成立与否、规模大小、产品的市场前景、资金来源和利用方式、技术与设备选择等重大问题，都要在这一阶段完成。 （2）包括四个阶段：1）投资机会研究——项目选择。机会研究是对项目内容的预见性描述和概括，目的是找准投资领域和方向。2）项目建议书——立项。项目建议书是投资机会研究的具体化，他以书面形式申述项目建设的理由和依据。3）可行性研究——项目决策的依据。可行性研究是投资前的关键环节，他要对醒目进行科学的、客观的、详细的研究论证，提出可行性研究报告，作为项目评估和决策的依据。4）项目评估与决策。项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行评价，是项目决策的最后依据。 2、工程项目投资建设期的任务是什么？包括哪几个阶段？p5 答：（1）投资建设期的主要任务是通过投资建设是项目成为现实，一般要形成固定资产。 （2）包括以下六个阶段：1）项目选址2）项目设计。工程项目一般要下达设计任务书，根据设计任务书进行初步设计和施工图设计。3）制定年度建设计划4）施工准备与施工5）生产准备6）竣工验收，交付使用 3、简述单位工程的概念。P7 答：单位工程是指具有独立的设计文件，可独立组织施工建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 4、简述分部工程的概念。P8 答：分部工程是指建筑物按单位工程部位划分的组成部分，即单位工程的进一步分解。 5、简述机会研究的任务和主要内容。P32 答：（1）投资机会研究又称投资机会鉴别，其主要任务是提出工程项目投资去向的建议，即在一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场需求、国家产业政策及国际贸易情况，通过调查、预测和分析研究，选择项目，识别最有利的投资机会。 （2）机会研究的主要内容：投资项目选择，投资机会的资金条件、自然资源条件和社会地理条件，项目在国民经济中的地位和对产业结构、生产力布局的影响，拟建项目产品在国内外市场上的需求量及替代进口的可能性，项目的财务收益和国民经济效益的大致预测等 6、简述项目建议书的任务和主要内容。P34 答：（1）编制项目建议书的目的是：提出拟建项目的轮廓设想，分析项目建设的必要性，说明技术上、市场上、工程上和经济上的可能性，向政府推荐项目，供政府选择。 （2）主要内容：1）项目的名称、承办单位、项目负责人2）提出项目的目的、必要性和依据3）项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点和初步设想4）资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式5）投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计6）项目建设进度的初步安排计划7）项目投资的经济效益和社会效益的初步估计 7、简述可行性研究中国民经济效益分析的概念，分析的关键是什么？p39 答：（1）国民经济效益分析是站在整个国民经济整体角度来考察和分析拟建项目的可行性。（2）关键有两点：一是外部效果的鉴别和度量；二是对不合理的产出物和投入物的现行价格进行调整，调整成影子价格 8、简述可行性研究中社会效益分析的概念，分析的关键是什么？p39 答：社会效益分析是比国民经济效益分析更进一步的分析，它不但考虑经济增长因素，而且还考虑收入公平分配因素。它是站在整个社会的角度进行分析，并评价投资项目对实现社会目标的贡献。 （2）关键是价格调整，即把效率影子价格调整为社会影子价格，即 社会影子价格=效率影子价格+收入分配影响 9、画图说明乙方项目管理组织机构类型中部门控制式的特点和使用范围p73 答：（1）特点：这是一种按职能原则建立的项目组织。它并不打乱现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导负责项目的组织和实施。（2）适用范围：一般是用于小型的、专业性较强而不需涉及众多部门的工程项目。 10、画图说明乙方项目管理组织机构类型中混合工作队式的特点和使用范围。答：1）特点：企业任命项目的项目经理，该项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管理机构（混合工作队），由项目经理领导，独立性很大。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。项目管理组织与项目同寿命。2）适用于大型项目、工期要求紧迫的项目及需多工种多部门密切配合的项目 只存在业务联系，不存在领导与被领导关系 11、分析项目评估与可行性研究的关系。P42 答：项目评估实际上是对可行性研究的再研究和再论证，但不是简单地重复，两者既有共同点，又有区别。（1）共同点：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目建设是否必要，技术上是否可行，经济上是否合理，因此采用的分析方法和指标体系也相同。 （2）区别是：一、编制单位不同。项目评估是项目的审批单位委托评估机构和银行进行评估，而可行性研究