第二章设施规划与设计2390302245.ppt

第二章 设施规划与设计 第一节 设施规划与设计的理论概述 一、设施规划与设计的定义 Facility Planning and Design，FPD 1、设施 是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产。 对于制造型企业，设施包括土地、建筑物、机器设备、辅助设备（如搬运和运输设备）、维修设备、实验室、仓库、动力设施、公用设施、办公室等。 对于服务型企业，可能是超市的货品架、购物车等。 2、设施规划与设计 设施规划与设计是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。 三层含义 设施规划对一个生产系统或服务系统进行全面的规划和安排，以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统目标。 设施规划的对象是整个系统。 规划与安排是有目标，就是确定经济合理的投入，使系统内部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营。 设施规划与设计包含“规划”和“设计”两方面含义。 这两者既有区别，又有包容的关系。它们之间的区别在于层次和范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；规划往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体。 二、设施规划与设计的研究范围 三、设施规划与设计的意义 1、设施规划的必要性 新建一个全新的企业； 国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）； 企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施； 改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房； 因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁； 因工艺落后、设备陈旧、管理不善，现有设施的技术改造； 为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低能耗； 为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造。 2、设施规划的意义 第二节 设施选址 一、设施选址的任务和意义 1、任务 在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个最满意的场址，推荐给决策部门作最后批准和决定。 包括两个层次的问题：选位和寻址。 包括两类问题：一是单一设施的场址选择；二是复合设施的场址选择。 2、意义 设施选址是企业成功的首要基础。它不仅关系到建立设施的投资和建设速度，还影响着企业在将来提供产品或者服务的成本，从而影响企业的经济效益。 选址是一项极为重大的决策，而且是永久性的投资。一旦设施建成，如果发现选址不理想，想要出售、搬迁或者改建都十分困难。因此，选址错误就注定了企业失败的命运。 国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜。 海南：2004年4月至7月，海南省人大常委会就城市规划问题对一些城市调研时发现，仅10万人的万宁镇建了一座30～40万人用的水厂，致使每月亏损10万元。 文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费300万元。 湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速发展的14个武泰闸市场零星分布，与107国道武汉段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付出的代价是：3亿元政府资金、7年交通堵塞。2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。 二、设施选址的考虑因素 1、成本因素 运输成本 原料供应 动力、能源的供应量和成本 水的供应 人力资源的供应条件和费用 建筑成本 制造业设施选址： 劳动力条件 与市场的距离 当地生活环境 与供应商和资源的距离 距离企业所属部门的远近及与其关联程度 三、设施选址的步骤 4个阶段 准备阶段 地区选择阶段 地点选择阶段 编制报告阶段 肯德基的选址心经 一、商圈的划分与选择 1．划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分。 2．选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。 二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。 麦当劳的选址策略 针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。 讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。 不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。 优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样