分组长的地位与职责.docVIP

分組長的地位與職責 分組長的地位 分組長為公司的基層主管，直接領導作業人員。 分組長為最高經營者的代表。 分組長為上下聯繫的橋樑。 分組長為工作的責任者。 分組長為制度的活用者。 分組長為部屬幸福的信托者。 分組長為品質與成本的決定者。 分組長的職責 (一)生產管理(業務管理) 1.作業的管理 接受上司的決定，制訂分組內生產(工作)計劃。 生產(工作)計劃先與有關單位協調之後再決定。 催出並準備日程計劃所需之材料、零件、模具等，使工作順利進行。 隨時準備必要的半制品。 對設備的修理及保養采取必要的措施。 根據生產(工作)計劃訂定設備使用計劃 必須使用他單位設備時與其負責人協妥。 作業的監督 給部屬分配工作(包含必要的加班)。 定期檢點進展狀況。 發生困難或必須解決突發事件時，協助部屬解決。 必要的時候修正或變更計劃。 (4)生產(工作)紀錄的制作，整理、呈報及保存。 2.品質(業務水準)及成本的管理 材料制程檢查。 制品(業務)以及完工水準的檢查。 檢查制品(業務)以及其完工水準是否合乎品質(業務水準)的標準。 對品質(業務水準)有疑問或品質(業務水準)不符合品質(業務水準)標準時，呈報上司及有關單位。 將副料處理及修理品呈報上司。 (3)以自已強烈的信念鼓勵並指導部屬實施品質(業務)改善及降低成本。 對部屬明示品質(業務水準)標準，並給予必要的注意。 檢討工作成果，是否合乎規範標準。 鼓勵品質(業務)改善及降低成本改善建議案並做適當的獎賞。 向上司提出品質(業務)及成本改善建議。 (4)不良品(不良業務)的責任要明確化。 (5)不良品(不良業務)的處理及統計損耗金額。 (6)紀錄的制作，呈報及保管。 3.工作場所的整理及安全 工作場所的整理、整頓 使部屬了解整理、整頓是最重要的義務。 部屬之業績考核，重視整理、整頓之成績。 分配工作給部屬時，將整頓列為條件。 部屬下班之前，促其注意整頓。 對設備及工具的必要措施 申請必要的工具，修配零件。 清除不必要之物。 有效的整備設備及工具。 設備及工具的檢查、保養及試驗。 工作場所的安全與衛生 經常注意工作場所的安全與清潔。 關心部屬的安全與衛生保健。 對新進人員實施安全衛生訓練。 發生事故時，立即做必要的處置。 (二)人事管理 新進同仁的照顧，分配工作，指導與訓練。 有計劃、有系統地實施在職教育。 考核部屬及實習人員。 晉升、薪資調整、獎賞、表揚之申請興報告。 工作規律的維持 領導部屬勤勉工作，服從工作規定。 勸導糾正部屬之非法行為與不良習慣。 對違規者及工作怠慢者做警告或申報懲罰。 與上司、同事、部屬保持良好之人群關系。 預期發現並消除不滿的原因(包括部屬間的磨擦的調解) 權限之外的怨言原因，應立即報告上司。 建議案的獎勵與評價 切實關心部屬的建議案並獎勵之。 考核部屬的業績時，確實考慮有關的建議案。 部屬的建議案被實施時，設法表揚之。 連絡 對部屬傳達公司的經營方針，政策。 自已的工作計劃、工作內容如有任何變更時，事前與相關者協商，並考慮其意見之後，再做最後的決定。 正確地向上司呈報有關部屬的情況。 確實遵循公司的經營方針、政策以身作則，採取行動。