采购供应理论与管理教学幻灯片讲义.ppt

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2018-02-27 发布于天津
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第一单元;供应管理专家的知识范畴;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;*;第一节;*;*;*;*;案例;*;*;*;*;*;价值的分类;*;*;以下设计是否符合价值工程的原理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;采购部门节约成本的九种办法;*;*;*;*;*;自制？外包？;*;*;*;*;*;*;;问题2：分别计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数。（1）计算功能系数各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，计算如下： WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125 WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275 WC ＝9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900 WD =8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150;各方案的总加权得分为： W= WA+ WB + WC + WD=35.45 因此，各方案的功能指数为： FA=9.125/35.45=0.257 FB=9.275/35.45=0.262 FC=8.900/35.45=0.251 FD=8.150/35.45=0.230;（2）计算各方案的成本系数各方案的成本系数为： CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275 CB=1230/5160=0.238 CC=1150/5160=0.223 CD=1360/5160=0.264;（3）计算各方案的价值系数各方案的价值系数为： VA=FA/ CA=0.257/0.275=0.935 VB=FB/ CB=0.262/0.238=1.101 VC=FC/ CC=0.251/0.223=1.126 VD=FD/ CD=0.230/0.264=0.871 由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。 ;*;*;*