TCL企业文化培训课件.ppt

小组成员： 孙玉曼，鲍洒洒， 何娟，陈尔欣， 郝丽君，徐瑶 TCL的简介 TCL企业文化的内容 TCL企业文化的培养 典型事例 TCL企业文化的作用 启示 TCL即The? Creative? Life? 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服务业务群。 2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。 2010年TCL品牌价值达458.08亿元人民币(68.4亿美元)，蝉联中国彩电业第一品牌。 未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。 ?企 业 愿 景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业，创中国名牌，建一流企业。 企 业 使 命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任 ?企 业 精 神：敬业、诚信、团队、创新 企 业价值观：诚信尽责 · 公平公正 · 变革创新 · 知行合一 · 整体至上 经 营 策 略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌 团 体 意 识：职工把自己的工作和行为看作是实现企业目标的组成部分，树立企业自豪感和荣誉感。 企 业 形 象 所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。 ? TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号；?1993年初，?TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。 “鹰”文化 有人对TCL的企业文化做了一个总结，就是“鹰”文化。 在这里，做一个基本的假设：“市场”是环境，而“鹰”则代表TCL。 我们知道，在自然界，一窝小鹰的存活率很低，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了，最凶狠的鹰便存活下来，如此代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉人们，“公平”不能成为市场中的公认原则，市场这个“鹰妈妈”不会有那么多的慈爱，它不会喂饱了老大，再喂老二……最后喂老幺。 每个如鹰一样的企业，要想生存下去，必须要有勇猛的精神，否则自然会耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然的淘汰。所以这就形成了TCL的 急流而上，自强不息的精神。 不知足精神 TCL人在市场经济中面对竞争，只能不断扩张、积极进取，因为停顿下来就要衰退。 改革开放以来，我们中华民族很重要的思想观念变化，就是小平同志倡导的“发展是硬道理”。强调发展，就是倡导不知足、往前冲、不断开拓进取的精神，TCL人就有这样的特点。 知足是个处“世”的态度，而非处“事”之方式。比如我做生意赚到一百万，这时候的我继续赚下去和我懂得知足不矛盾。不知足是人类前进的车轮，TCL人的不知足精神创造了众多行业“第一”。 不知足是一种精神。人本身有许多不足，正因为本身的不足而追求完美，所以不少人常不满足或永不知足。正因为如此，人们才有了不竭的精神动力，为了达到更大的满足而不懈地努力奋斗，从而不断地得到升华与进步，同时也推进了经济社会的不断发展。 英雄主义精神