宝鑫盈管理流.ppt

宝鑫盈区域管理流程 区域经理工作流程 了解公司情况 完善分支机构的组织框架以及各部门职责 完善人事运营流程 完善入职培训 完善市场部运营流程 了解当地经济以及投资行业的发展状况 对当地的区域开发进行规划和实质性开发 一 了解公司情况 公司投资者背景及社会关系和资源 公司现有管理及业务人员配备 公司现有场地及硬件设施 公司现有的规章制度及营销模式 公司经营经验及发展计划 公司现阶段的运营流程 了解形式： 对话及实地查看 时间： 一天 效果： 通过对话和实地查看了解分支机构实际情况， 对分支机构的整体情况有一定的掌握， 并对分支机构的优势和劣势有一定的初步认知, 对分支机构所处的阶段可以基本判定并利于后期针对性扶持. 分支机构原始创业阶段 -1/ 人员和业务规模小 -2/ 企业发展主要是领导者或合伙人的个人魅力 -3/ 公司没有沉淀的核心力量 -4/ 公司重点仍然在稳定企业收支平衡上 -5/ 公司甚至只是看好项目的前景发展， 凭一些关系而创立，整体属于零起步状态。 -6/ 企业整体运营管理仍处于简单的人为管理 二 公司部门组建以及人员配置 与合作企业中上层开会， 树立对宝鑫盈以及天通金未来发展的信心 会上提出部门的划分建议，并确立各部门负责人 会上建议各部门的岗位职责以及运营流程以供参考 根据实际情况，要求各岗位负责人提交岗位职责以及部门运营流程。 形式： 开会 时间：半天 效果：完成部门组建，公司基本框架的建立， 公司基本骨干的各部门岗位职责的确立， 以便后期公司运营的正常顺利运行 具体公司场地划分-部门组建-人员配置以及岗位职责详见如下 建议公司原始阶段的组织架构 公司场地功能区的划分 公司场地: 根据当地情况建议不低于200平 前台 – 企业向外界展现的招牌， 前台的设计时应该向外界传递企业文化 总经理办公室 – 公司核心，凝聚力所在。 大客户以及合作伙伴的谈判 公司场地划分 洽谈室 – 客户直接沟通的地方，注重人性化设计， 和客户走情感路线，拉近关系，提高沟通质量 会议室 – 供公司人员开会使用， 以及市场部人员培训时使用 市场部 – 布局时把理财顾问和业务区分开来 综合管理部 – 相对安静的空间 公司部门组建以及人员配置 综合管理部 前台-人事-网络技术人员（兼职） -综合管理部经理，4人 市场部 基础员工10名，理财顾问4名，主管2名， 市场部经理1名，17人 财务 财务1名 公司各部门岗位职责 综合管理部： 前台— 基本工作职责涉及人力资源以及行政工作 1 人力资源 公司招聘中的琐碎细节都有前台处理， 如发布招聘信息，搜寻简历，通知面试等 2 行政管理 前台平时兼顾很多行政工作，前台接待及登记； 电话转接；收发传真、文件打印复印； 员工考勤统计和公布；通讯录更新；客户咨询； 前台卫生；办公设备的维护。 公司各部门岗位职责 人事： 对外：招聘、面试、招聘渠道的维护； 来访 客户登记。 对内：公司规章制度的制定与执行； 员工档案管理； 员工劳动合同的制定与签订； 保险；新人岗前培训。 公司各部门岗位职责 综合管理部： 网络技术人员-负责公司电脑设备， 网络的正常运行， 以及网站的基本维护 —可聘用场外兼职 综合管理部经理-负责与“宝鑫盈”的业务对接流程 公司各部门岗位职责 财务： 财务 – 财务主要工作分为里，外两块 一，和总公司一切资金往来帐目的核实与实际划拨。每月佣金数额的核实与接收。每次促销活动对居间开户奖的核实于接收。企宣品如需交纳金额的具体核实于划拨。 二，本公司内部的员工佣金开支核算以及划拨，场外居间的佣金开支核算以及划拨。员工工资的核算以及划拨，公司本地税收的相关手续办理等相关财务具体事宜 公司各