建设工程监理概论电子教案.ppt

10.4.4 施工阶段工程进度管理 1.工程进度控制程序 (1)总监理工程师审批施工总进度计划； (2)总监理工程师审批年、季、月度施工进度计划； (3)专业监理工程师检查分析施工进度的实施情况； (4)实际进度与计划进度相符时，要求编制下一期施工进度计划；如果不相符时，书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。 2.施工进度计划审核的内容 (1)是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定； (2)主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动工的需要和配套动工的要求，出版单位间编制的进度计划是否协调。 (3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； (4)工期是否经过优化，进度安排是否合理； (5)劳动力、材料、构配件及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； (6)对建设单位提供的施工条件，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能 3.专业监理工程师编制施工进度方案，进行进度目标风险分析。 4.监理工程师在进度控制过程中的主要工作 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 5.施工进度控制要点 (1)对进度计划的确认或修改 (2)监督进度计划的执行 (3)竣工验收段的进度控制 (4)分项工程的控制 10.4.5 工程施工过程中的监理方法 在工程监理过程中，监理工程师通常采用以下手段对工程进行管理：①书面指示；②区 ③工地会议；④专题会议；⑤监理记录；⑥邀见；⑦资料管理；⑧文件运转。 10.5 设备采购监理与设备建造 10.5.1 设备采购监理 1.监理工作程序 1.监理工作程序 (1)成立项目监理机构 (2)熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备的各项要求、技术说明和有关的标准。 (3)编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，报建设单位批准。 (4)按批准的采购方案编制采购计划，报建设单位批准。 (5)根据设备采购计划组织或参加市场调查，协助建设单位选择设备供应单位。 (6)招标采购时，协助建设单位组织设备采购招标。 (7)非招标采购时，协助建设单位进行设备采购的技术和商务谈判。 (8)参与设备订购合同的谈判，协助建设单位起草及设备采购订货合同。 (9)编写监理工作总结。 2.设备采购监理工作要点 (1)协助建设单位选择供货单位和签订完整有效的供货合同； (2)遵循设备采购原则 (3)设备供货商的考察 (4)招标文件 (5)设备采购的合 (6)监理工作总结 10.5.2 设备监造 1.监理工作程序 (1)成立项目监理机构 (2)熟悉设备制造图纸及有关技术说明和标准，掌握设计意图和各项设备制造的工艺流程以及设备订购合同中的各项规定，组织和参加建设单位组织的设备制造图纸的设计交底。 (3)编制设备监造规划，经监理单位技术负责人审核批准后，在设备制造前10天内报建设单位。 (5)审核设备制造分包单位的资质、实际生产能力和质量保证体系，符合要求后予以确认。 (6)审查设备制造单位的检验计划和要求，确认各阶段的检验时间、内容、方法、标准、检测手段、检测设备和仪器。 (7)专业监理工程师必须对设备制造过程中拟采用的新技术、新工艺、新材料的鉴定书和实验报告进行审核，签署意见。 (8)审查主要及关键零部件的生产工艺设备、操作规程和相关生产人员的上岗资格，对设备制造和装配场所的环境进行检查。 (9)审查设备制造的原材料、外购配套件、元器件、标准件、以及坯料的质量证明文件及检验报告，检查设备制造单位对外购器件、外协作加工件及材料的质量验收，提交的报验资料，符合要求时予以签认。 (10)对设备的制造过程进行监督和检查，对主要和关键零部件的制造工序进行抽检或检验。 (11)要求设备制造单位按批准的检验计划和检验要求进行设备制造过程的检验工作，做好检验纪录，对检验结果进行审核。认为不合格，应指令其进行返修和报废。当发生质量失控或重大质量事故时，必须由总监理工程师下达暂停制造令，提出处理意见，报建设单位。 (12)检查和监督设备的装配过程，符合要求后予以签认。 (13)在设备制造过程中，如果需要对设备的原设计进行变更，专业工程师应审核设计变更，审核因变更引起的费用变化和制造工期的变化。 (14)参加设备制造过程中的调试、整机性能检测和验证，符合要求后予以签认。 (15)在设备运往现场时，应检查设备制造单位对拟运设备采取的防护和包装措施，是否符合运输、装卸、储存、安装的要求，以及相关的随机文件、装箱单和附