中小型企业培训现状研究论文教案.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 国家职业资格二级 论文题目： 中小型企业培训现状研究 姓 名： 朱菊香 身份证号： 准考证号： 所在省市： 湖北省武汉市 所在单位： 湖北省武汉深丝路数码技术有限公司 中小型企业培训现状研究随着科学技术的发展和社会的进步，中国中小企业的迅速发展，企业逐渐重视人力资源管理，一、　　企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。我认为，对小型企业来说，建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了，用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任，强化培训需求分析与评估，优化项目的设计与策划，规范培训的实施与运作，严格培训效果的分析与评价等关键环节，并将全部串连起来而产生持续的培训效果。 严格意义上讲，培训管理流程不仅仅是对培训活动的规范与指南，还提供了培训每一环节的过程方法。其中确定培训需求和设计策划培训两个阶段最为重要，也是技术含量最大的环节。小型企业可以根据自身的资源与条件，有选择、有重点阶段性工作。因为小企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训;各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训;员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。 至于公司层面，要将所有培训责任都能不折不扣地落实，还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施，以此激励全体干部重视培训和参与培训的良好意识。从而营造一种氛围，建立一种优势、健康的培训文化。 五、总结 中小企业做好培训工作离不开科学规范的培训管理，规范的培训管理能帮助企业通过培训实施各项战略目标。鉴于培训管理的重要性，企业应该对培训管理工作进行系统的规划。中小型民营企业在人员培训中更要重视培训细节，正确认识到培训的重要性。对培训进行系统的规划，对培训过程实时监控以便及时发现培训的问题，及时纠正偏差以保证培训活动能顺利进行。在培训结束后要进行一个系统的结果评估，用来判断培训的成效和为下次培训总结经验做好准备。 参考文献 　　[1] . 人力资源开发与管理，北京：中国铁道出版社，电子工业出版社，2003:57.90　　[2] 　　[3] 黄维德主编．现代企业人力资源开发与管理．华东理工大学出版社，1998．. 　 [4] 齐建国;对培训评估工作的再认识[J];石油化工管理干部学院学报;2004年03期　　[5] 张霞;人力资源管理外包[J];和田师范专科学校学报;2005年03期 　　[6] 刘良芳;企业员工培训有效性研究[D];重庆大学;2002年 　　[7] 洪玮;;培训体系建设问题探索[J];江苏商论;2005年12期 　　[8] 孟涛;企业培训模式研究[D];青岛大学;2007年