现场作业人员薪酬方案教学幻灯片讲义.ppt

2013.05.28;;;（二）现场作业人员薪酬设计原则;二、产能分析及人员确定; 产能分析部分： 一、产能目标：装载机48台/日（30系列18台、50系列30台），柔性线平均3台/日，涵盖桥箱厂机加工、热处理、装配、油漆等所有加工工序。; 产能分析部分： ; 产能分析部分： ; 产能分析部分： ; 产能分析部分： ;产能测算各岗位具体明细(一);产能测算各岗位具体明细（二）;人员置换方案及计划;测算前组织结构图（截止时间：2012年12月31日）;测算后组织结构图;桥箱厂测算后各岗位明细(产能测算需求人数）;人员测算前班组长设定; 说明：1、脱产班组长具备顶替本班组不在岗员工的工作，使流水线作业顺畅；对本班组的员工的行为规范进行管理，包括考勤、工艺、质量、安全生产和6S管理等；保持本班组的物流畅通；协助衔接协调及异常情况的汇报处理的职责。2、不脱产班组长具备带头执行和完成生产计划任务、督导班组成员遵守考勤、工艺、质量、安全生产和6S管理等规定的职责。;;分配细则;D 1 奖励工资的分配; ; ;8000-12000台人均工资及工资总额测算;2011、2012年实际单台工资含量和测算台量下的单台工资含量对比;不同台量下的人均工资情况：;不同台量下的人均工资情况：;相似工作日下各工种工资增长情况：;与结构件厂、总装厂比较：;相同工作日下各分厂主要岗位月工资比较：;四、现场作业人员绩效考核;各职能部门考核 1、制造工程技术部——工艺纪律考核 2、质量保证部——质量考核 3、生产管理部——生产计划考核 4、生产管理部（技安室）——6S考核 5、总务部——考勤考核 ;考核的目的;考核流程图;各相关部门的考核职责;1、工艺规范考核汇总表;2、装配过程质量跟踪卡（变速箱）;3、热处理过程质量跟单;质量考核部分：;质量考核表（过程发现）; 生产考核部分：; 1、生产进度考核表(二) (流水线作业人员) ; 1、生产进度考核表(三) (流水线作业人员) ; 1、生产进度考核表(四)(混合线作业???员); 1、生产进度考核表(五)（混合线作业人员); 6S考核部分： 生产区域6S考核部分;分厂内部考核 1、工程质量室——工艺纪律考核 2、工程质量室——质量考核 3、生产计划室——生产计划考核 4、综合管理室——6S考核 5、综合管理室——考勤考核 6、特殊岗位考核 ;桥箱厂内部的考核职责;1、工艺规范考核汇总表;2、机加工零件通用检查表;3、关注零件关键尺寸控制表（具体见检查工）;质量考核部分：;质量考核部分：;质量考核部分：;质量考核部分：;质量考核部分：; 生产考核部分：; 生产考核部分：; 生产考核部分：; 生产考核部分：; 6S考核部分： 生产区域6S考核部分; 特殊岗位考核部分：; 特殊岗位考核部分：; 特殊岗位考核部分：; 特殊岗位考核部分：; 特殊岗位考核部分：; 特殊岗位考核部分：; 特殊岗位考核部分：; 特殊岗位考核部分：; 特殊岗位考核部分：;;绩效申诉;;五、本方案评价;谢 谢！