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潍柴企业文化之我见
山东内燃机集团科级干部集中培训论文
潍柴企业文化之我见
摘要:企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。只有良好
企业文化,企业创新才会有深度、广度和持久的生命力,企业
核心竞争力才会更加稳固、更有价值、更富创造性。因此,研
究和探讨潍柴企业文化,对于打造潍柴特色的企业文化,提高
核心竞争力具有现实而又重大的意义。
什么是潍柴企业文化?传统的潍柴企业文化有哪些优劣
势?新形势下潍柴的企业文化需要融入哪些新元素……,这些
问题是一直以来备受大家关注和热议的问题。本文笔者从一名
普通管理者的视角,结合谭董不同时期,特别是新时期对干部
队伍建设的要求,结合自身工作经历和工作岗位,对以上问题
进行简要论述,达到沟通、交流、启发的目的,以期为企业文
化建设贡献自己的一份力量。
关键词:企业 文化 研究
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经
济全球化的今天,潍柴要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作
为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本
和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,
是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因
素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核
心竞争力十分重要。
新形势下,我们企业如何通过深入挖掘、梳理、提炼潍柴
企业文化,形成独具潍柴特色的企业文化,并通过文化的带动
山东内燃机集团科级干部集中培训论文
作用,使企业的核心竞争力更加稳固,更加持久,更有价值,
更富创造性,我想这是摆在我们每一位管理者面前的一个非常
严峻的课题。
事实证明,对于一个企业的文化建设而言,领导团队在企
业文化的推广建设中起到了至关重要的导向、示范、推广作用。
因此,在这里,我想结合谭董不同时期,特别是新时期对干部
队伍建设的要求,从以下三个方面,谈一下自己对潍柴企业文
化的一些体会和认识:
一、什么是潍柴企业文化?
潍柴是一个飞速发展、不断向前的企业,企业文化也是跟
随企业发展步伐不断发展、走向成熟。在这里,我们跟随谭董
在不同时期对领导干部的要求,一起回顾潍柴企业文化的发展
历程:
1998 年 6 月 27 日,在公司管理干部班组长会议上,谭旭
光董事长代表新任领导班子提出了“约法三章”。
企业文化的核心思想是:坚持原则、敢作敢为、干事创业、
率先垂范
1999 年 1 月 12 日,在潍坊柴油机厂第十八届职工代表大
会第一次会议上,谭旭光董事长提出“四项承诺”。
企业文化的核心思想是:提高素质、坚定信念、廉洁务实、
热爱职工
2000 年 3 月 11 日,在厂长办公会上,结合领导干部作风
问题,谭旭光董事长提出了“四提倡、四反对”。
企业文化的核心思想是:暴露矛盾、认真实干、坦诚相见、
光明磊落
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山东内燃机集团科级干部集中培训论文
2004 年 3 月 17 日,潍柴动力成功在香港实现上市后,在
企业办公会扩大会议上,谭旭光董事长提出了“六条准则”。
企业文化的核心思想是:严格自律、艰苦创业、团结协作、
忠诚企业、提高素质。
2007 年 12 月 4 日,在集团领导干部会议上,谭旭光董事
长提出了领导干部六条标准。
企业文化的核心思想是:敬业奉献、持续创新、挑战标杆、
团结协作、国际化素质、诚信与理解。
纵观近十年来潍柴的发展历程,我感到潍柴企业文化在新
一代领导团体的带动下,紧跟企业发展步伐,抓住时代脉搏,
不断延伸、不断发展、不断成熟,发展到今天,我认为潍柴的
企业文化的主流和精髓可以概括为:自强不息、追求领先、勇
担责任、团结协作、敬业奉献、求真务实。
二、传统的潍柴企业文化
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