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潍柴企业文化之我见

山东内燃机集团科级干部集中培训论文 潍柴企业文化之我见 摘要:企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。只有良好 企业文化,企业创新才会有深度、广度和持久的生命力,企业 核心竞争力才会更加稳固、更有价值、更富创造性。因此,研 究和探讨潍柴企业文化,对于打造潍柴特色的企业文化,提高 核心竞争力具有现实而又重大的意义。 什么是潍柴企业文化?传统的潍柴企业文化有哪些优劣 势?新形势下潍柴的企业文化需要融入哪些新元素……,这些 问题是一直以来备受大家关注和热议的问题。本文笔者从一名 普通管理者的视角,结合谭董不同时期,特别是新时期对干部 队伍建设的要求,结合自身工作经历和工作岗位,对以上问题 进行简要论述,达到沟通、交流、启发的目的,以期为企业文 化建设贡献自己的一份力量。 关键词:企业 文化 研究 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经 济全球化的今天,潍柴要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作 为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本 和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映, 是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因 素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核 心竞争力十分重要。 新形势下,我们企业如何通过深入挖掘、梳理、提炼潍柴 企业文化,形成独具潍柴特色的企业文化,并通过文化的带动 山东内燃机集团科级干部集中培训论文 作用,使企业的核心竞争力更加稳固,更加持久,更有价值, 更富创造性,我想这是摆在我们每一位管理者面前的一个非常 严峻的课题。 事实证明,对于一个企业的文化建设而言,领导团队在企 业文化的推广建设中起到了至关重要的导向、示范、推广作用。 因此,在这里,我想结合谭董不同时期,特别是新时期对干部 队伍建设的要求,从以下三个方面,谈一下自己对潍柴企业文 化的一些体会和认识: 一、什么是潍柴企业文化? 潍柴是一个飞速发展、不断向前的企业,企业文化也是跟 随企业发展步伐不断发展、走向成熟。在这里,我们跟随谭董 在不同时期对领导干部的要求,一起回顾潍柴企业文化的发展 历程: 1998 年 6 月 27 日,在公司管理干部班组长会议上,谭旭 光董事长代表新任领导班子提出了“约法三章”。 企业文化的核心思想是:坚持原则、敢作敢为、干事创业、 率先垂范 1999 年 1 月 12 日,在潍坊柴油机厂第十八届职工代表大 会第一次会议上,谭旭光董事长提出“四项承诺”。 企业文化的核心思想是:提高素质、坚定信念、廉洁务实、 热爱职工 2000 年 3 月 11 日,在厂长办公会上,结合领导干部作风 问题,谭旭光董事长提出了“四提倡、四反对”。 企业文化的核心思想是:暴露矛盾、认真实干、坦诚相见、 光明磊落 第 2 页共 6 页 2 山东内燃机集团科级干部集中培训论文 2004 年 3 月 17 日,潍柴动力成功在香港实现上市后,在 企业办公会扩大会议上,谭旭光董事长提出了“六条准则”。 企业文化的核心思想是:严格自律、艰苦创业、团结协作、 忠诚企业、提高素质。 2007 年 12 月 4 日,在集团领导干部会议上,谭旭光董事 长提出了领导干部六条标准。 企业文化的核心思想是:敬业奉献、持续创新、挑战标杆、 团结协作、国际化素质、诚信与理解。 纵观近十年来潍柴的发展历程,我感到潍柴企业文化在新 一代领导团体的带动下,紧跟企业发展步伐,抓住时代脉搏, 不断延伸、不断发展、不断成熟,发展到今天,我认为潍柴的 企业文化的主流和精髓可以概括为:自强不息、追求领先、勇 担责任、团结协作、敬业奉献、求真务实。 二、传统的潍柴企业文化

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